A公司藥物質(zhì)檢部門新員工入職培訓(xùn)問題分析

中文摘要

企業(yè)的發(fā)展離不開必要的、寶貴的戰(zhàn)略資源，吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來，成為企業(yè)儲備資源的有效手段，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，同時提高企業(yè)的競爭力。新員工培訓(xùn)為企業(yè)留住優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)。通過對新員工的培訓(xùn)，幫助他們逐步了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境，使他們成為企業(yè)的新生力量，從而促進人才隊伍建設(shè)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。好的開始是成功的一半。新員工培訓(xùn)是指對新員工進行培訓(xùn)，使其更快地融入企業(yè)，盡快開始工作，并為新員工提供與公司基本背景和工作相關(guān)的活動。通過崗位要求的相關(guān)培訓(xùn)，新員工能夠迅速勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作績效，并取得事半功倍的效果。

關(guān)鍵字:新員工培訓(xùn) 提高 效果

目錄

一、 緒 論 1

（一） 選題背景及研究意義 1

（二） 研究內(nèi)容 1

（三） 研究方法 1

二、 相關(guān)概念概述 1

（一） 新員工入職培訓(xùn)的定義 1

（二） 新員工入職培訓(xùn)的目的和意義 1

三、 A公司質(zhì)檢部新員工入職培訓(xùn)分析 2

（一） A公司概況 2

（二） A公司質(zhì)量控制部門新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 2

1． 現(xiàn)有員工統(tǒng)計 2

2． 人員培訓(xùn)流程 2

（三） A公司質(zhì)量控制部門新員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析 3

1． 管理者是否重視新員工培訓(xùn) 3

2． 培訓(xùn)課程方面 3

3． 培訓(xùn)講師滿意度 4

4． 培訓(xùn)方法 5

四、 A公司質(zhì)檢部門新員工培訓(xùn)存在的問題 5

（一） 管理者自身管理能力不足 5

（二） 缺少新員工培訓(xùn)需求分析 5

（三） 新員工培訓(xùn)方法單一 6

（四） 培訓(xùn)內(nèi)容傳統(tǒng)、缺乏針對性 6

（五） 培訓(xùn)教師授課能力不足 6

（六） 缺少培訓(xùn)效果評估與反饋 7

五、 A公司質(zhì)檢部新員工培訓(xùn)問題的建議 7

（一） 提高管理者管理技能 7

（二） 進行培訓(xùn)的需求分析，做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備 7

（三） 培訓(xùn)方法和內(nèi)容多樣性、適宜性 8

（四） 提高培訓(xùn)教師授課能力 8

（五） 進行培訓(xùn)有效性評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋 8

結(jié)論 10

參考文獻 11