浙江森馬服飾股份公司存貨管理問(wèn)題研究

中文摘要

服裝業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民的生活息息相關(guān)。進(jìn)入21世紀(jì)后，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，我國(guó)服裝行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。但是，在快速的發(fā)展中會(huì)有存貨管理粗放等問(wèn)題的出現(xiàn)。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中非常重要，它會(huì)影響企業(yè)資金的占用比例和利用率，對(duì)存貨持有量的選擇更是企業(yè)維持生產(chǎn)與銷售均衡需要的關(guān)鍵。存貨過(guò)多可能會(huì)造成流動(dòng)資金的積壓，存貨不足可能會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)的中斷以及服務(wù)水平的降低，存貨管理的好壞關(guān)系到企業(yè)盈利水平的高低。因此，我們必須要重視企業(yè)的存貨管理。本篇文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)有存貨管理知識(shí)的論述，并結(jié)合當(dāng)下服裝企業(yè)在存貨管理中普遍存在的問(wèn)題和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以進(jìn)一步了解森馬服飾在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下的存貨現(xiàn)狀。本文主要通過(guò)存貨規(guī)模和存貨周轉(zhuǎn)率等相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)其與同行業(yè)的比較分析，以期去發(fā)現(xiàn)森馬服飾在存貨管理上的問(wèn)題與不足，并針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出可行的建議和方法，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：森馬服飾存貨規(guī)模存貨周轉(zhuǎn)率

目錄

一、存貨概述與存貨管理的內(nèi)容 1

（一）存貨概述 1

（二）存貨管理的內(nèi)容 1

1．存貨采購(gòu)管理 1

2．存貨存儲(chǔ)管理 1

3．存貨領(lǐng)用控制 1

二、森馬服飾簡(jiǎn)介與行業(yè)背景 2

（一）森馬服飾簡(jiǎn)介 2

（二）服飾行業(yè)的背景 2

三、森馬服飾存貨及其管理現(xiàn)狀 3

（一）森馬服飾存貨構(gòu)成分析 3

（二）存貨規(guī)模分析 3

1．存貨規(guī)模分析 3

2．存貨占資產(chǎn)比重分析 4

（三）存貨周轉(zhuǎn)率分析 5

（四）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備分析 6

（五）森馬服飾存貨管理現(xiàn)狀 7

1．存貨采購(gòu)的管理現(xiàn)狀 7

2．存貨存儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 7

3．存貨領(lǐng)用管理現(xiàn)狀 8

四、森馬服飾在存貨管理上存在的問(wèn)題 8

（一）存貨構(gòu)成不合理 8

（二）存貨規(guī)模較大，增長(zhǎng)速度快 8

（三）存貨周轉(zhuǎn)率較低 9

（四）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增長(zhǎng)過(guò)快 9

五、對(duì)策和建議 10

（一）優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu) 10

（二）合理控制存貨規(guī)模 10

（三）建立高效的供應(yīng)鏈體系，提高存貨周轉(zhuǎn)率 10

（四）優(yōu)化庫(kù)存管理制度，降低存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 11

參考文獻(xiàn) 12