淺談多元化戰略對格力企業發展

中文摘要

目前，國內很多企業通常以大數據為前提，進行檢驗多元化戰略是否對企業績效或企業戰略有影響，鮮少去探索其作用原理。本文以“格力電器”為例，從財務績效角度分析，挖掘多元化戰略引發的企業變化。

首先，本文闡述了研究背景和研究意義，對多元化觀點從國內、外兩個方面進行了歸納整理，本文通過研究內容和研究方法，總結現階段對多元化發展的主流觀點,建立多元化發展分析框架。

其次，對“格力電器”所處的行業環境進行研究，介紹“格力電器”現階段發展的基本情況，對其實施多元化戰略的原因和具體實施方案展開論述。

再次，通過對“格力電器”的財務指標，以及與競爭對手“美的集團有限公司電器”和“青島海爾集團”進行財務績效分析對比，從多元化發展的視角下挖掘“格力電器”發展過程中存在的主要問題。

最后，總結多元化戰略與公司財務績效之間的關系，對格力電器未來多元化發展給出一定的實施建議。 

關鍵詞： 格力電器  多元化戰略  核心產業  非相關多元化

目錄

緒論…………………………………………………………………………………1

（一）研究背景 ………………………………………………………………1

（二）研究現狀 ………………………………………………………………1

1．國外研究現狀………………………………………………………1

2．國內研究現狀………………………………………………………1

（三）研究目的與意義 ………………………………………………………2

1．研究目的……………………………………………………………2

2．研究意義……………………………………………………………2

（四）研究方法 ………………………………………………………………2

一、多元化戰略理論與綜述………………………………………………………3

（一）多元化戰略概念和優勢 ………………………………………………3

（二）戰略管理概念 …………………………………………………………3

（三）多元化戰略對企業發展的意義 ………………………………………3

二、格力電器多元化發展戰略分析………………………………………………3

（一）格力電器的基本情況 …………………………………………………3

（二）格力電器的多元化戰略實施原因 ……………………………………4

1．行業利潤率大幅下降………………………………………………4

2．主要競爭對手的壓力………………………………………………5

（三）格力電器多元化戰略對比分析 ………………………………………6

1．積極開展小家電業務………………………………………………6

2. 試圖收購珠海銀隆…………………………………………………6

三、格力電器的財務績效分析……………………………………………………6

（一）盈利能力分析 …………………………………………………………6

（二）代償能力分析 …………………………………………………………7

（三）運營能力分析 …………………………………………………………8

（四）財務風險過高 …………………………………………………………8

四、格力電器多元化戰略的對策…………………………………………………8

（一）加強企業內部競爭優勢 ………………………………………………8

1．保持核心業務競爭優勢……………………………………………8

2. 強化內部資源整合能力……………………………………………9

3．創新企業發展的商業模式…………………………………………9

（二）加強企業外部商業合作 ………………………………………………9

1．加強供給側結構性改革……………………………………………9

2. 關注市場發展與產業升級…………………………………………9

3. 外部資源重組或戰略聯盟…………………………………………9

結論…………………………………………………………………………………10 

參考文獻……………………………………………………………………………11