淺零售企業(yè)管培生培養(yǎng)體系研究——以A企業(yè)為例

中文摘要

隨著全球化腳步的加快，我國(guó)零售行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到了快速發(fā)展。同時(shí)，國(guó)外零售巨頭在中國(guó)不斷開(kāi)疆辟土，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的商業(yè)變革，使得國(guó)內(nèi)零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才資本，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的挖掘與培養(yǎng)，管理培訓(xùn)生制度也被越來(lái)越多的企業(yè)列為公司內(nèi)部培養(yǎng)人才的模式之一，如何更好地進(jìn)行管培生項(xiàng)目的“選、用、育、留”成為很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

本文以零售業(yè)為背景，以A體育用品公司為研究對(duì)象，將實(shí)際案例與專業(yè)理論知識(shí)相結(jié)合，對(duì)A公司的管培生培養(yǎng)體系進(jìn)行現(xiàn)狀分析，經(jīng)過(guò)思考與分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并闡述原因，最后針對(duì)問(wèn)題提出可行性的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；管培生；人才儲(chǔ)備；培訓(xùn)；

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法與內(nèi)容 1

二、 文獻(xiàn)綜述 2

（一） 關(guān)于零售企業(yè)人才培養(yǎng)方向的研究 2

（二） 關(guān)于企業(yè)管培生培養(yǎng)體系問(wèn)題的研究 2

（三） 關(guān)于企業(yè)管培生培養(yǎng)體系優(yōu)化的研究 3

三、 A企業(yè)管培生制度的管理現(xiàn)狀分析 3

（一） A企業(yè)簡(jiǎn)介 3

（二） A企業(yè)現(xiàn)行的管培生制度及管理方法 4

四、 A企業(yè)管培生制度的管理問(wèn)題及原因分析 7

（一） 缺少科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制 7

（二） 忽視管培生的心理問(wèn)題，缺乏溝通交流 8

（三） 公司的人文關(guān)懷不夠 8

（四） 管培生項(xiàng)目承諾沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn) 8

（五） 缺少離職管理機(jī)制，管培生流失嚴(yán)重 8

五、 A企業(yè)管培生制度的優(yōu)化與建議 8

（一） 建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制 8

（二） 重視管培生身心健康問(wèn)題，建立溝通交流渠道 9

（三） 建立相適應(yīng)的人文關(guān)懷機(jī)制 9

（四） 做出合理實(shí)際的項(xiàng)目承諾并如期履行 9

（五） 構(gòu)建離職管理機(jī)制，完善離職信息追蹤 9

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11