A公司員工薪酬激勵中存在的問題和對策研究

中文摘要

從2010年開始，我國建筑行業出現了拐點，主要是受到房地產行業固定投資和投資周期較長的影響，建筑行業出現了整體下滑的趨勢，并且受我國經濟下行壓力的影響，建筑行業經營出現下滑趨勢。薪酬激勵是實現公司良好經營和科學發展的基本保證，同樣的，薪酬激勵制度同樣會影響建筑類公司的經營，因此，建筑行業公司應該制定科學的合理的薪酬激勵體系，在充分了解公司經營、組織架構的基礎上制定薪酬激勵方案。A公司是一家大型公司，其也受到薪酬激勵方面的困擾和影響，有鑒于此，本文對A公司有關薪酬激勵文獻及案例閱讀，研究及調查，總結出A公司薪酬激勵對企業的影響，并給出相關的政策建議。

關鍵詞：人力資源；A公司；薪酬激勵；寬帶薪酬；良性循環

目錄

一、緒論 1

二、A公司人力資源薪酬激勵現狀 2

（一）A公司簡介 2

（二）A公司發展歷程 2

（三）A公司人力資源薪酬激勵現狀 2

1.A公司人力資源概況 2

2.A公司薪酬激勵概況 3

（四）A公司員工薪酬激勵存在的問題 3

1.A公司利潤壓縮阻礙貨幣薪酬的提高 3

2.陳舊的經營理念限制非貨幣薪酬的投入 4

3.各層級人員薪酬差異過大，層級內晉升空間緩慢 4

4.績效工資核算方法科學程度較低 4

（五）A公司員工薪酬激勵影響因素分析 5

1.激勵工作協調效果差 5

2.公司內部治理不完善 5

3.定性考核多，定量考核少 5

三、A公司人力資源薪酬激勵對策 6

（一）完善公司治理結構 6

（二）提高公司高管薪酬的透明 6

（三）提高薪酬激勵的科學性 6

（四）薪酬激勵的多層次和多元化 7

四、結論 8

參考文獻 9