民營(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的研究——以云南鴻翔一心堂為例

XCLW49533  民營(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的研究——以云南鴻翔一心堂為例  (字?jǐn)?shù)：12693)

中文摘要

當(dāng)今社會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢(shì)，而企業(yè)也愈發(fā)重視人才的爭(zhēng)奪，如何吸引人才留住人才是企業(yè)所面臨的一大難題，想要解決這一難題最重要的就是要提高自身的人力資源管理能力、完善自身的內(nèi)部管理機(jī)制。擁有合理公正的薪酬制度可以為企業(yè)吸引更多的能人賢士，激起員工的工作熱情，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)及薪酬制度的概念進(jìn)行闡述，然后引入云南鴻翔一心堂這一民營(yíng)企業(yè)作為案例分析的例子分析研究其薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀，指出了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售企業(yè)薪酬管理體制存在的問題，提出了薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施建議，它具有一定的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。同時(shí)，這對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系不夠完善的民營(yíng)企業(yè)的未來發(fā)展也很有幫助。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；薪酬制度；員工激勵(lì)

目  錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景與意義 1

（二） 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述 1

（三） 研究方向 2

（四） 研究方法 3

（五） 技術(shù)路線 3

二、 民營(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的相關(guān)概念 3

（一） 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵 3

（二） 薪酬制度的概念和類型 4

三、 云南鴻翔一心堂員工薪酬激勵(lì)制度的現(xiàn)狀 5

（一） 云南鴻翔一心堂公司簡(jiǎn)介 5

（二） 云南鴻翔一心堂公司人力資源管理現(xiàn)狀 5

（三） 云南鴻翔一心堂公司的薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀調(diào)查 6

（四） 云南鴻翔一心堂公司員工薪酬滿意度調(diào)查 7

四、 云南鴻翔一心堂公司員工薪酬激勵(lì)制度存在的問題與原因分析 10

（一） 云南鴻翔一心堂公司員工薪酬激勵(lì)制度存在的問題 10

（二） 造成云南鴻翔一心堂公司員工薪酬激勵(lì)制度問題的原因 11

五、 改進(jìn)云南鴻翔一心堂公司員工薪酬激勵(lì)制度的基本策略 12

（一） 完善薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)思路 12

（二） 規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)的流程 12

（三） 突出薪酬分配的公平性與透明性 13

結(jié)  論 13

參考文獻(xiàn) 14