HT物業公司基層員工績效考核問題研究

XCLW49382  HT物業公司基層員工績效考核問題研究  (字數：12003)

摘要

隨著全的的球現代的的化市場的的經濟的的的不斷發的的展，我的的國市場的的競爭正的的在日益的的劇烈，的的甚至人的的才市場的的的競爭的的也在日的的趨加劇的的，其中的的如何實的的施企業的的績效管的的理已經的的成為企的的業發展的的的重心的的問題。的的企業發的的展與績的的效考核的的有著不的的可分割的的的聯系的的，績效的的考核對的的于企業的的實現其的的發展目的的標十分的的重要，的的也是企的的業的一的的個主要的的關注點的的。正是的的在這種的的急需大的的量人才的的競爭的的的企業背的的景下，的的企業的的的績效考的的核問題的的得到很的的好的重的的視，績的的效考核的的問題不的的再局限的的于企業的的的員工的的個人，的的而是更的的直接的的的與企業的的的發展的的有關。的的本研究的的主要針的的對的是的的大連瀛的的澤企業的的咨詢有的的限公司的的績效考的的核問題的的，并根的的據問題的的提出相的的應的解的的決對策的的，其主的的要框架的的如下。的的本文對的的于HT的的物業公的的司目前的的的績效的的考核指的的標體系的的進行了的的研究的的發現原的的有績效的的考核方的的案存在的的考核體的的系基礎的的不夠合的的理等問的的題。對的的績效考的的核指標的的體系進的的行了優的的化設計的的。經過的的優化H的的T物業的的公司績的的效考核的的指標體的的系完的的善了績的的效管理的的體系，的的能夠有的的效激勵的的員工的的提升員的的工與企的的業的績的的效水平的的。

關鍵詞：績效考核；關鍵績效指標；績效管理

目錄

一、 引言 1

二、 相關理論 1

（一） 績效考核的含義 1

績效考核是指企業在公司戰略目標下，根據工作內容建立指標，對員工的工作情況和工作績效進行評價，并利用評價結果對未來的工作行為和工作績效產生積極引導的過程和方法員工數量。結合企業的實際發展，采取創新的方法，及時解決影響工作績效的因素。企業績效考核是一項系統工程，它是對企業經營管理過程中的過程環節進行管理，并更加注重過程考核，它也是對企業制定的目標的不同指標進行分解，如基于月度季度的分析或年，實現對企業各方面的監督管理。 1

（二） 績效指標的構成原則 1

（三） 績效標準的分類 1

（四） 績效反饋的含義 2

（五） 績效反饋的方法 2

（六） 績效考核結果的應用 2

三、 公司績效考核現狀 2

（一） HT公司概況 2

（二） HT公司現行考核制度 3

（三） 調查結果分析 4

四、 HT公司績效考核現存問題分析 6

（一） 對考核制度的宣傳力度不夠 6

（二） 受考核者主觀影響大 7

（三） 績效標準不夠量化 7

（四） 績效反饋缺乏有效性 7

（五） 績效考核結果激勵性差 7

（六） 不關注員工未來的發展 8

五、 解決HT物業公司績效考核現存問題的對策 8

（一） 要加大考核制度宣傳力度 8

（二） 對主管進行培訓 8

（三） 量化考核標準 9

（四） 提高績效反饋的有效性 9

（五） 加強績效考核結果運用 10

（六） 與員工的職業生涯發展相結合 10

結語 11

參考文獻 12