正道農場核心員工激勵機制研究

XCLW49367  正道農場核心員工激勵機制研究  (字數：9253)

摘 要

放眼世界，企業的發展離不開核心員工，而如何調動核心員工的工作積極性是當前企業面臨的問題。因此，企業要想提高核心競爭力，獲得持續發展，就必須要有一套行之有效的激勵機制，這是留住核心員工的關鍵所在。

本文在概括了國內外學者對核心員工的各種不同解釋的基礎上，結合企業員工的具體情況，提出對核心員工的定義。并通過建立評價體系,界定核心員工。通過實地調研，分析調查數據，找出企業在對核心員工激勵上的問題及原因。主要有薪酬分配不合理、職業發展規劃不明確、精神激勵效果不明顯等。在了解問題的前提下，提出針對性的解決措施。主要采取完善薪酬激勵的科學性、重視核心員工的職業生涯規劃、加強企業文化建設等措施來優化激勵機制。希望能幫助企業完善激勵機制，保留核心人才，讓企業走的更好更遠!

關鍵詞：激勵機制；核心員工；薪酬激勵

目 錄

一、緒論 1

（一）研究的背景 1

（二）研究的意義 1

（三）研究內容 1

（四）研究方法 1

二、理論基礎 2

（一）核心員工的定義和特征 2

（二）國外對激勵理論的研究狀況 2

（三）國內學者對激勵理論的研究 3

三、正道農場核心員工激勵機制現狀分析 3

（一）公司概況 3

（二）正道農場核心員工界定 3

四、正道農場核心員工激勵機制存在的問題 4

（一）薪酬分配不合理 5

（二）對核心員工職業生涯規劃不明確 6

（三） 精神激勵的實施效果不明顯 6

五、完善正道農場核心員工激勵機制的建議 7

（一）完善薪酬激勵的科學性 8

（二）重視核心員工的職業生涯發展規劃 8

（三）加強企業文化建設提升精神激勵效果 9

六、結論 10

參考文獻 11