中小企業招聘渠道有效性分析——以龍湖物業公司為例

摘要

招聘是人力資源管理六大模塊之一，不僅僅是彌補人力資源的不足，而且有助于企業經營目標的實現，打造企業核心競爭力。隨著互聯網+時代的到來，人才流動日益頻繁，如何在競爭市場上招聘到有用的人才，成為企業必須面對的一大難題。而實現招聘有效性的關鍵是要提高招聘渠道的有效性。招聘渠道作為招聘工作的人才入口，它直接影響求職者的數量和質量。

本文通過查閱國內外關于招聘渠道的相關論述，分析了招聘渠道有效性的評價指標，主要有：數量、質量、時間、成本等。就此以杭州龍湖物業公司為研究對象，采用調查分析法和訪談法，對該公司近年來招聘渠道的相關數據進行分析，把各種招聘渠道應用與呈現的效果進行對比, 分析它們的利弊，再對具有代表性的公司從業人員做深度訪談，從而為其他組織招聘渠道的選擇提供借鑒意義。

關鍵詞：招聘渠道；有效性；物業公司

目錄

引言 1

（一） 研究背景和目的 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究內容與研究方法 1

（四） 文獻綜述 2

二、 企業招聘渠道的概述 2

（一） 招聘渠道的定義 2

（二） 招聘渠道的分類和特點 3

三、 招聘渠道有效性分析 4

（一） 招聘渠道有效性的定義 4

（二） 招聘渠道有效性的評價指標 4

四、 龍湖物業服務公司現狀分析 5

（一） 公司簡介 5

（二） 公司的發展歷程 5

（三） 公司的招聘現狀及招聘渠道現狀分析 6

五、 公司招聘渠道有效性分析 7

（一） 五種招聘渠道有效性評估 7

（二） 深度訪談的實施 10

（三） 五種招聘渠道有效性提高的具體改進辦法： 10

六、 對策與建議 11

（一） 取長補短 11

（二） 拓寬網絡招聘 11

（三） 重視內部推薦 12

（四） 注重對獵頭公司的選擇 12

（五） 五種渠道適用崗位的選擇 12

（六） 公司層面 12

七、 結論 13

參考文獻 14