中國人壽江西省分公司員工激勵機制研究

XCLW49306  中國人壽江西省分公司員工激勵機制研究  (字數：9768)

中文摘要

在激烈的市場競爭背景下，保險公司越來越意識到人才資源是企業發展的核心競爭力，是決勝關鍵，如何提高員工的積極性與忠誠度，進而提升公司的核心競爭力是積極應對挑戰的重要舉措，因此公司在發展中應當構建出系統、完整、科學及合理的激勵機制，不斷激發員工工作的積極性和主動性，不斷提升員工綜合素質，以此不斷提升企業的人力資源競爭力。本論文首先論述激勵相關理論，其次具體說明中國人壽江西省分公司員工激勵機制現狀及存在的問題，最后針對存在的問題，重點從激勵方法等方面分析員工激勵機制規范的管理措施。

關鍵詞：保險公司；激勵機制 ；現狀分析；管理措施

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 激勵理論概述 1

（一） 激勵的概念 1

（二） 內容型激勵 2

（三） 過程型激勵 2

三、 中國人壽江西省分公司員工激勵機制現狀 3

（一） 中國人壽江西省分公司概況 3

（二） 中國人壽江西省分公司員工激勵機制現狀分析 3

1． 資格制與聘任制相結合 3

2． 物質激勵與授權 3

3． 傭金與獎金制度 4

4． 津貼與獎勵 4

（三） 福利含養老險、團身險、團意險、團醫療險 6

1． 精神激勵與晉升量化 6

四、 中國人壽江西省分公司員工激勵機制存在的問題分析 7

（一） 有效人力資源較少，專業素質亟待提高 7

（二） 物質激勵比重過高 8

（三） 精神激勵過于單一 8

（四） 缺乏有效溝通 8

五、 中國人壽江西省分公司員工激勵機制問題解決措施 9

（一） 加強對人員的考核，增加有效的人力資源 9

（二） 物質激勵為主，構建靈活多樣的激勵措施 9

（三） 健全規章制度，完善底薪制和首年傭金制度 9

（四） 重視溝通 9

六、 結論 10

參考文獻 11