淺析支付寶的商業模式存在的風險以及應對策略

XCLW49266  淺析支付寶的商業模式存在的風險以及應對策略  (字數：8049)

摘  要

    Peter Drucker認為，“目前的公司間競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，因此，商業模式的重要性。我們的第三方付款平臺迅速出現，第三方付款交易量迅速增加，市場前景廣闊，而對第三方付款的競爭激烈。該國最成功的第三方支付平臺獲得了2008年最佳商業模式獎，值得研究。

   1999年以后，國家和國際商業模式研究顯示了上升的趨勢，但尚未成熟，本文件將綜合各種商業模式的代表性觀點，并從以下角度分析貨物支付的商業模式：宣傳價值觀、消費者目標群體、客戶關系、核心能力、伙伴網絡和成本結構，同時在廣泛收集文件和數據的基礎上進行定性和定量分析。

本文件的目的是通過系統地分析寶藏的商業模式，審查通過第三方付款平臺付款的方向，找出優良業績的原因以及問題和風險，并找出可行的解決辦法。

  

關鍵字：支付寶 商業模式 

目 錄

摘  要 2

前 言 5

一、概論 5

（一）商業模式的概念 5

（二）支付寶概述 5

二、支付寶商業模式的概述 7

（一）支付寶的價值主張 7

（三）支付寶的核心能力 9

（四）支付寶的合作伙伴網絡 9

（五）支付寶的盈利模式 10

三、支付寶的商業模式的SWOT分析 11

 （一）Strength優勢分析 11

（二）Weakness劣勢分析 11

（三）opportunity機會分析 11

（四）Threat威脅分析 11

四、支付寶商的業模式存在的風險 13

（一）資金被盜用風險 13

（二）利用支付寶惡意信用卡套現的風險 13

（三）面對眾多競爭者競爭的風險 13

五、支付寶應對風險的策略 14

（一）加強監管力度 14

（二）加大打擊力度 14

 （三）創新開拓新業務戰略 14

結束語 16

參考文獻 17