南京晟邦物流員工績效管理研究

XCLW49243  南京晟邦物流員工績效管理研究  (字數：11845)

中文摘要

績效管理，是為了讓員工能有積極的態度去工作，挖掘員工的潛能，使管理者操控自如，不斷獲得團隊提升，整合的管理方案。員工的切身利益與績效管理息息相關，譬如薪資調整、提升獎金以及升降職務等等。其最終目的是讓員工的工作效率，工作態度，工作能力得到提升。在實現企業發展目標的同時，也能夠讓員工對工作的的滿意程度以及對未來的發展感得到極大的提高，最終達到個人發展與企業發展共進退。隨著現代科學技術的不斷發展，生產力的不斷進步，績效管理已經成為當前企業人力資源部門用來提升企業人力資源綜合素質的一個重要的方法。本文正是在研究南京晟邦物流公司現存績效管理系統問題基礎上，結合目前其他企業轉型期實際情況和最新績效管理方法，梳理出現有績效管理指標，然后設計出適應當前南京晟邦物流公司績效管理系統，為剛好處于轉型時期的南京晟邦物流公司提供一套適合本公司的基層人力資源管理方法，有效實現基層人力資源的優化配置，基層員工的作用也能夠得到極大的發揮，最終為實現南京晟邦物流公司的發展提供強而有力的基礎支撐。[1]

關鍵詞  績效管理  物流公司  晟邦物流

目  錄

一  緒論 1

（一）  選題背景 1

（二）  研究意義和內容 1

二  績效管理的理論基礎 2

（一）  績效管理的內涵和種類 2

1.  績效管理的對象 2

2. 績效的種類 2

3.  績效管理的一般過程 2

（二）  物流企業績效管理的特點分析 2

1. 物流績效管理概述 2

2.物流績效管理的作用 3

三  南京晟邦物流公司績效管理現狀及存在的問題分析 3

（一） 南京晟邦物流公司簡介 3

1.公司概況 3

2.企業文化 3

3.發展歷程 4

（二）南京晟邦物流公司績效管理現狀分析 4

1、績效考核原則 4

2、考核細則 4

3、考核規則 5

4、考核流程 6

（三） 南京晟邦物流公司績效管理存在的問題 6

1.績效考核沒有得到高層領導的重視 6

2.宣傳動員不到位，普遍存在員工對績效考核工作不理解，阻礙了績效考核 7

四 完善南京晟邦物流公司績效管理的對策建議 7

（一）發揮績效的重要作用 7

（二）建立績效考核指標體系 8

（三）績效考核體系的設定方案 9

1.績效考評指標體系的設計基準 9

2.績效考評指標體系地設計思路 9

3.績效考評指標體系的設計要求 9

（四）重視績效考核，了解績效考核的重要性 10

1、績效考核是決定人員調配地基礎 10

2、績效考核是人員任用的前提 10

3、員工培訓的依據為績效考核 10

4、勞動薪酬的依據是以績效考核為衡量 10

5、激勵員工的手段是績效考核 10

6、績效考核可以促進員工成長 10

參 考 文 獻 11