貴州航天監(jiān)理黔南分公司績效考核體系探析

摘要

績效考核對于如今企業(yè)人力資源管理來說是一項重要職能，企業(yè)通過績效考核的結(jié)果能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的優(yōu)勢以及存在的問題。擁有良好的績效考核體系能更好地實施激勵措施，獎優(yōu)懲劣有利于提高員工工作效率，增強企業(yè)的整體效能。

通過分析貴州航天監(jiān)理黔南分公司績效考核現(xiàn)狀和調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果，本文提出了改進后的績效考核體系措施，本文通過運用關(guān)鍵指標(biāo)考核法、目標(biāo)管理法以及隨機考核等方法對公司的員工績效考核體系進行了改進設(shè)計。得到明確的績效考核體系改進措施后，文中第四章還提出了相應(yīng)的保障措施，包括：人優(yōu)化考核方式，加強考核過程的監(jiān)督；優(yōu)化年度考核指標(biāo)設(shè)計；加強績效考核人員的能力培訓(xùn)；完善績效考核的反饋機制；完善績效考核體系的申訴制度。希望對公司日后的發(fā)展帶來一定的幫助,并為其它類似企業(yè)參考借鑒提供更高價值。

關(guān)鍵詞：績效考核體系；關(guān)鍵指標(biāo)考核法；員工

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究意義 1

（四） 研究方法 1

二、 貴州航天監(jiān)理黔南分公司績效考核體系現(xiàn)狀 2

（一） 公司概況 2

（二） 員工績效考核體系現(xiàn)狀 2

三、 貴州航天監(jiān)理黔南分公司績效考核體系存在的問題 5

（一） 考核方式不合理 5

（二） 年度考核指標(biāo)設(shè)計過分簡單草率 6

（三） 考核人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠 6

（四） 考核結(jié)果反饋不及時和交流不充分 6

（五） 績效考核體系缺少申訴制度 7

四、 貴州航天監(jiān)理黔南分公司績效考核體系問題的對策 7

（一） 優(yōu)化考核方式，加強考核過程的監(jiān)督 7

（二） 優(yōu)化年度考核指標(biāo)設(shè)計 8

（三） 加強績效考核人員的能力培訓(xùn) 8

（四） 完善績效考核的反饋機制 8

（五） 完善績效考核體系的申訴制度 8

五、 結(jié)語 9

參考文獻 10