中石油江西分公司企業文化建設研究

XCLW49200  中石油江西分公司企業文化建設研究  (字數：10075)

摘  要

隨著經濟的快速發展，我國能源產業進入了清潔時代，其中中石油作為能源行業代表，在這些年來發展非常迅速，但是該公司的企業文化建設遠遠跟不上企業的發展速度，而在當今世界，企業文化是公司核心競爭力的重要體現，因此對于中石油來說，若不對企業文化建設進行重視，則會對該公司的服務水平以及企業競爭力產生一定的影響。

因此本文將以中石油江西分公司作為研究對象，通過對該公司的研究背景及意義進行了介紹，并在其基礎上分析了該公司企業文化建設的現狀，接著針在該公司企業文化建設基礎上找出其存在的問題，并且提出該公司精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化方面的改進對策，然后進一步對該公司文化建設的舉措進行進行保障性方案提出。

關鍵詞：企業文化；建設；保障措施

目  錄

一、緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、相關概念及理論基礎 2

（一）企業文化 2

（二） 企業文化建設 2

（三）企業文化建設的作用 2

三、中石油江西分公司企業文化建設現狀 4

（一）企業簡介 4

（二）中石油江西分公司企業文化主要建設現狀 4

1.分公司企業文化基本特征 4

2.分公司企業文化建設主要舉措 4

四、中石油江西分公司企業文化建設中存在的主要問題 6

（一）調查對象 6

（二）問題分析 7

1.員工對企業文化理念認同度差強人意 7

2.公司組織結構和職權分工不合 7

3.薪酬和激勵制度未有效發揮效果，工作自主權不足 7

4.員工參與決策程度低，溝通渠道不夠暢通 7

5.企業文化宣傳效果有待提高 8

五、中石油江西分公司企業文化建設的原因分析 9

（一）企業文化理論體系缺乏長遠規劃 9

（二）企業文化建設中團隊意識落實不足 9

（三）缺乏制度和組織保障 9

（四）企業沒有為員工提供明確的個人成長規劃 9

六、中石油江西分公司企業文化建設優化措施 10

（一）增強企業的文化導向 10

（二）加強企業文化的交流 10

（三）將文化融會貫通 10

（四）完善激勵與考核機制 11

（五）加強對人才的投入 11

結  論 12

參 考 文 獻 13