天津信泰汽車零部件有限公司存貨管理探究

中文摘要

企業進行良好的存貨管理，能夠提高經營效率和效益，才有可能在激烈的競爭市場中得以生存。而在日益激烈的市場競爭中，消費者對汽車產業的期望越來越高，這就需要企業更加重視企業汽車零部件的存貨管理。因此本文就天津信泰汽車零部件有限公司為例，首先介紹了存貨以及存貨管理的概念、內容和意義，又從采購、倉儲和領用過程闡述了企業存貨管理的現狀，從現狀的分析揭示了企業存貨管理存在的問題，即由于采購存貨占用資金兩大，采購計劃不科學，存貨管理辦法選擇不恰當，責任部門劃分不準確等問題的存在，最后針對各個問題提出了控制存貨數量，制定科學的采購計劃，選擇恰當的管理辦法，劃分清楚責任部門等相應的解決措施，使得企業能夠用更科學的方式進行存貨管理。

關鍵詞：存貨管理；汽車零部件；ABC分類法

目錄

一、 存貨管理概述 1

（一） 存貨及存貨管理概念 1

1． 存貨的概念 1

2． 存貨管理的概念 1

（二） 存貨管理內容 1

（三） 存貨管理方法 1

1． ABC分類法 1

2． 經濟批量法（EOQ） 2

（四） 存貨管理意義 2

二、 天津信泰汽車零部件有限公司簡介及存貨管理現狀分析 2

（一） 公司簡介 2

（二） 天津信泰汽車零部件有限公司存貨管理的現狀分析 2

1． 采購環節存貨管理現狀分析 2

2． 倉儲環節存貨管理現狀分析 3

3． 存貨領用管理現狀分析 4

三、 天津信泰汽車零部件有限公司存貨管理存在的問題 5

（一） 采購管理中缺乏科學的采購計劃 5

（二） 采購過程各部門信息脫節 5

（三） 倉儲環節缺乏科學的存貨管理方式 6

（四） 領用過程責任部門劃分不明確 6

四、 天津信泰汽車零部件有限公司存貨管理對策 7

（一） 制定科學合理的采購計劃 7

（二） 加強各部門信息共享 8

（三） 運用先進的存貨管理方法 8

（四） 明確劃分責任部門 9

五、 結論 10

參考文獻 11