AC公司國產化項目實施障礙及對策分析

中文摘要

外資企業的國產化項目在實施的過程中不僅要考慮項目中的一般管理問題，還需要考慮由于文化的差異導致的一系列問題，需要制定合理的項目管理方案。本文以AC公司高空帶電作業車的國產化項目為例，從組織、制度、人員方面對國產化項目實施中存在的問題進行分析，并利用跨文化項目管理理論以及外資企業本土化策略的相關知識對AC公司高空帶電作業車國產化項目實施中的問題提出解決方案，以提高項目的質量和效率。為AC公司和其他涉及跨文化的國產化項目提供經驗借鑒。

關鍵詞：國產化 跨文化管理 項目管理 項目實施

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 選題意義 4

（三） 研究方法 4

（四） 研究現狀 5

二、 相關理論介紹 6

（一） 跨文化管理理論 6

（二） 項目管理相關理論 7

三、 AC公司國產化概況 8

（一） 公司及主要產品簡介 8

（二） 國產化項目意義 8

（三） 國產化項目現狀 8

四、 AC公司國產化項目實施過程中的問題 9

（一） 文化差異方面 9

（二） 組織管理方面 10

（三） 其他方面 11

五、 針對AC國產化項目實施過程問題的對策建議 12

（一） 組織制度方面建議 12

（二） 文化差異方面建議 13

（三） 其他建議 13

六、 總結 14

參考文獻： 15