一汽解放汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠存貨管理研究

摘要

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公司數(shù)量和組織規(guī)模也隨之不斷增加和復(fù)雜化。在目前所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理方式的主導(dǎo)下，企業(yè)要思考如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的道路，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)組成部分開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在其中的比例很大。庫(kù)存是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中準(zhǔn)備銷售的產(chǎn)品，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的材料。它反映了企業(yè)資金流動(dòng)的情況，存貨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有很大的資金，而且流動(dòng)性也比較差。存貨管理指對(duì)存貨進(jìn)行有效控制，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以達(dá)到存貨管理成本最低的目的。

關(guān)鍵詞：存貨管理問(wèn)題分析；優(yōu)化對(duì)策

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 存貨管理概述 1

（一） 存貨及存貨管理概念 1

1． 存貨的概念 1

2． 存貨管理的概念 1

（二） 存貨管理內(nèi)容 1

（三） 存貨管理方法 2

1． ABC分類法 2

2． JIT生產(chǎn)方式 2

3． 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 2

（四） 存貨管理意義 2

1． 降低存貨成本 2

2． 提升存貨周轉(zhuǎn)速率 3

三、 一汽解放發(fā)汽車有限公司動(dòng)機(jī)廠簡(jiǎn)介及存貨管理的現(xiàn)狀分析 3

（一） 公司簡(jiǎn)介 3

（二） 一汽解放汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠的存貨管理現(xiàn)狀分析 3

1． 存貨管理采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析 3

2． 存貨管理存儲(chǔ)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀分析 5

四、 一汽解放汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠存貨管理中存在的問(wèn)題 6

（一） 存貨的存儲(chǔ)資金占用額高 6

（二） 公司采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求不符 7

（三） 存貨管理的方法存在缺陷 8

（四） 各部門(mén)間缺少溝通造成信息不對(duì)稱 8

（五） 崗位流動(dòng)過(guò)快降低工作效率 9

五、 一汽解放汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠的存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 9

（一） 降低存貨的存儲(chǔ)資金占用額 9

（二） 提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性 10

（三） 完善存貨管理的方法 10

（四） 加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通 11

（五） 合理安排員工之間的崗位調(diào)動(dòng) 11

六、 總結(jié) 11

參考文獻(xiàn) 12