南昌西門子廚具有限公司管理模式研究

XCLW48916  南昌西門子廚具有限公司管理模式研究  (字?jǐn)?shù)：14096)

中文摘要

從改革開放開始，在社會就業(yè)，經(jīng)濟(jì)等方面我國家族企業(yè)始終發(fā)揮著重要的作用，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的作用。因?yàn)槲覈鴮ν忾_放不是一步就成的，而是漸漸的加深，所以我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，而是不斷地改變，這些原因使得家族企業(yè)自身在不斷地成長的過程中會出現(xiàn)很多問題，尤其是在管理模式上。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，早期的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)原有的管理模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此這時候很多企業(yè)會想著改變自己的管理模式，因?yàn)檫@樣家族企業(yè)才能不被淘汰，才能夠不斷地發(fā)展。

本文開始先分析家族企業(yè)相關(guān)理論，再者分析家族企業(yè)處于不同階段的管理模式的特點(diǎn)，管理模式的演變歷程，最后分析家族企業(yè)管理模式的優(yōu)化趨勢。同時以南昌西門子廚具有限公司為例，首先，在理論研究的基礎(chǔ)上對其管理模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)早期西門子集團(tuán)的管理模式主要是家族式管理模式，這種管理模式主要有以下幾個特點(diǎn)：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一、員工本地化、任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、不注重員工的培養(yǎng)。在發(fā)展階段，西門子的管理模式已經(jīng)從家族式管理模式向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。這時期管理模式的主要特點(diǎn)是：注重職業(yè)經(jīng)理人的引入、企業(yè)權(quán)利有所分散、組織結(jié)構(gòu)開始走向多元化、員工的激勵機(jī)制張弛有度。其次，分析造成其管理模式轉(zhuǎn)變的原因，主要是內(nèi)部原因和外部原因。最后通過理論分析，對西門子集團(tuán)管理模式的優(yōu)化提出如下幾個方面的建議：堅(jiān)持中西合璧的管理模式、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確職業(yè)經(jīng)理管理層權(quán)責(zé)配置、完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制和約束機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人泛家族化原則。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè); 管理模式; 職業(yè)經(jīng)理

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 1

（四）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1.國外研究現(xiàn)狀 1

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

二、家族企業(yè)及家族企業(yè)管理模式 3

（一）家族企業(yè)管理理論的發(fā)展 3

1.系統(tǒng)理論 3

2.契約理論 3

（二）家族企業(yè)的概念界定 3

（三）家族企業(yè)的特點(diǎn) 4

（四）家族企業(yè)形成的原因 4

（五）家族企業(yè)管理模式的特點(diǎn) 4

（六）家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢和劣勢 4

1.家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢 4

2.家族企業(yè)管理模式的劣勢 4

三、我國家族企業(yè)管理模式的演變分析 6

（一）創(chuàng)業(yè)初期的管理模式 6

（二）發(fā)展階段的管理模式 6

（三）成熟階段的管理模式 6

四、南昌西門子有限公司管理模式分析 7

（一）西門子集團(tuán)簡介 7

（二）西門子早期管理模式 7

1.權(quán)利分配不合理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一 7

2.員工本地化，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重 7

3.集團(tuán)內(nèi)部部門設(shè)置不科學(xué)，董事會結(jié)構(gòu)單一 8

4.不夠重視員工的培養(yǎng) 8

（三）發(fā)展時期西門子集團(tuán)管理模式概況 8

1.開始慢慢注重職業(yè)經(jīng)理人的引入 9

2.企業(yè)權(quán)利有所分散 10

3.公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，開始走向多元化。 11

4.激勵約束機(jī)制張弛有度 11

（四）引起西門子集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變的原因 12

1.內(nèi)部因素 12

2.外部因素 12

五、西門子集團(tuán)管理模式優(yōu)化對策 13

（一）堅(jiān)持中西合璧的管理模式 13

1.建立仁義制度 13

2.職業(yè)經(jīng)理人泛家族化，一視同仁 13

（二）改進(jìn)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 14

（三）完善員工的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14

（四）全心全意依靠員工 14

（五）明確職業(yè)管理層的權(quán)責(zé)分配 14

六、總結(jié) 16

參考文獻(xiàn) 17