淺議恒企公司薪酬管理體系存在的問題

中文摘要

科學的薪酬制度除了可以更好滿足企業不同員工自身需求之外，并且還會在企業的內部構建出更為優良的氛圍，使得企業員工之間能夠協同合作，這樣便能夠保障企業的所擁有的凝聚力也可以進一步增加。要想確保企業所制定的薪酬制度能夠發揮更大的效用，就必須針對目前企業薪酬體系之中的問題加以優化，要確立有關優化薪酬體系方案的工作小組，進行有必要的培訓與宣傳，充分與店員溝通，完善績效考核的機制，讓員工更快更好地適應新的薪酬體系。

此次研究結合贛州市恒企服務有限公司的實際薪酬管理情況，對該公司現有的薪酬管理體系進行了現狀調查及問題描述，并剖析其問題存在的原因。根據贛州市恒企公司薪酬現狀調查分析的結果，進一步的優化與改進了贛州市恒企服務有限公司的薪酬體系，對績效考核與薪酬結構比例以及福利進行優化設計，并且制定了建立公平透明的績效評價體系、合理確定崗位等級及晉升制度以及建立完善的培訓體系等措施，確保優化后薪酬體系能夠得以更好的執行，這樣才可以保證贛州市恒企服務有限公司能夠在未來的發展過程中更為穩定與持續。

關鍵詞：恒企服務有限公司;薪酬管理;優化對策

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景和意義 1

（二） 研究方法 1

二、 恒企公司薪酬管理現狀分析 3

（一） 恒企公司情況介紹 3

（二） 恒企公司現行薪酬管理情況分析 4

三、 恒企公司薪酬體系問題及原因分析 7

（一） 企業員工缺乏競爭力 7

（二） 企業內部出現分配不公平的現象 7

（三） 薪酬體系政策不夠健全、完善 7

四、 恒企公司薪酬優化設計方案 9

（一） 薪酬層級結構優化設計策略 9

（二） 績效考核與薪酬結構比例設計策略 10

（三） 福利設計策略 11

（四） 保障實施相關策略 11

結論 13

參考文獻 14