杭開新能源科技股份有限公司員工績效管理研究

XCLW48829  杭開新能源科技股份有限公司員工績效管理研究  (字數：9707)

中文摘要

由于我國市場經濟體制建立較晚，大量企業存在治理機制不健全、管理基礎薄弱、管理水平偏低等先天性問題。此外，隨著80后、90后逐漸成為企業發展的中堅為量，這些新生代的員工有著不同的價值觀、個人特色更加明顯，這些無疑也是現代企業當下面臨的管理挑戰。因而建立一套行而有效切合實際的績效管理體系成為眾多企業的燃眉之急。

本文從績效管理的定義出發，然后闡述了杭開新能源科技股份有限公司績效管理存在的問題，如對績效管理存在認識誤區、績效指標考核不科學、考核操作不規范等，最后對這些問題進行原因分析。在此基礎上，通過科學設計考核指標體系、規范績效管理辦法、強化考核結果運用等措施來實現企業績效管理工作的創新，提高企業工作效率，最終實現企業的可持續發展。

關鍵詞： 績效管理；績效指標；考核結果  

目 錄

緒論 1

一、企業績效管理的理論基礎 2

（一）績效的定義 2

（二）績效管理概述 2

二、杭開新能源科技股份有限公司績效管理的現狀 4

（一）杭開新能源科技股份有限公司開展績效管理的基本情況 4

（二）杭開新能源科技股份有限公司員工績效管理存在的問題 6

三、公司員工績效管理存在問題的原因分析 10

（一）考核部門沒有認識到績效管理的重要性 10

（二）對員工的績效管理缺乏力度和有效手段 10

（三）績效管理指標過于偏向定性考核指標 11

四、優化杭開新能源科技股份有限公司員工績效管理的策略 12

（一）突出績效管理，減少主觀評價 12

（二）重建合理的績效管理指標 12

（三）建立績效溝通及反饋機制 14

結論 16

參考文獻 17