淺析M公司的競爭戰略

XCLW48611  淺析M公司的競爭戰略  (字數：7653)

摘要

首先，介紹了本文的研究背景和意義，通過對M公司競爭戰略的分析，分析了M公司的外部環境和內部環境，在此基礎上，運用SWOT矩陣分析了M公司的外部機會和利益，根據中小企業的實際情況，分析了中小企業的內部優勢和劣勢，選擇了適合中小企業實際的差異化競爭戰略，制定了中小企業短期競爭戰略目標，并提出了具體措施和建議從產品、服務、品牌形象和分銷渠道四個方面闡述實施差異化戰略的防范措施，研究這一貢獻不僅有助于M公司在復雜的競爭市場中保持競爭力，保持領先地位，同時也對國內其他醫療軟件企業選擇競爭戰略具有普遍的借鑒意義。

關鍵詞:M公司；競爭戰略；醫療軟件；SWOT分析

Abstract

First of all, this paper introduces the background and significance of this study. Through the analysis of M company's competitive strategy, it analyzes the external and internal environment of M company. On this basis, it uses SWOT matrix to analyze the external opportunities and interests of M company. According to the actual situation of small and medium-sized enterprises, it analyzes the internal advantages and disadvantages of small and medium-sized enterprises, and selects the differentiated competition suitable for the actual situation of small and medium-sized enterprises In the competition strategy, the short-term competition strategic objectives of small and medium-sized enterprises are formulated, and the specific measures and suggestions are put forward to elaborate the preventive measures for implementing the differentiation strategy from four aspects of products, services, brand image and distribution channels. The research on this contribution will not only help M company to maintain its competitiveness and leading position in the complex competition market, but also help other domestic medical software enterprises to select Choosing competitive strategy is of universal significance.

Key words: M company; competitive strategy; medical software; SWOT analysis

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、行業環境分析 1

（一）行業環境概況 1

（二）行業內現有企業間的競爭 1

（三）購買者討價還價能力 2

（四）供應商討價還價能力 2

三、M公司企業戰略現狀及問題分析 2

（一）M公司企業簡介 2

（二）M公司戰略發展現狀 2

1.有形資源 2

2.無形資源 3

（三）M公司企業發展存在問題分析 4

1.M公司企業資源不足 4

2.M公司企業文化管理不到位 4

3.M公司企業人力資源管理不足 5

4.M公司信息技術管理有待完善 5

四、M公司競爭戰略優化策略 5

（一）SWOT分析 5

（二）優化M公司競爭戰略目標 6

（三）優化競爭戰略選擇 6

1.成本領先戰略分析 6

2.集中戰略分析 6

3.差異化戰略分析 6

（四）優化戰略實施途徑 6

1.產品差異化 6

2.服務差異化 7

3.品牌形象差異化 7

4.銷售渠道差異化 7

（五）差異化戰略實施策略 7

1.利用外部資源 7

2.保護知識產權 7

3.量力而行 7

4.落實執行細節 8

5.及時調整、完善實施方案 8

結論 9

參考文獻 10