淺析“輪崗制”在小型組織中的應用

XCLW48610  淺析“輪崗制”在小型組織中的應用  (字數：7871)

中文摘要

輪崗制是一種可以達成多種組織目標，解決多種問題的組織制度，廣泛應用于跨國公司、政府部門等大中型組織。傳統觀念認為小型組織的組織結構特點不適合發展輪崗制，而在廣泛考察社會實際情況的背景下，現如今小型組織發展輪崗制似乎也存在一定可行性。針對這一矛盾，本文探究了小型組織中發展輪崗制的推力和阻力，并輔以案例，對現階段小型組織發展輪崗制的有利和不利因素做了分析。分析表明，小型組織在充分考慮內外部因素，科學合理制訂輪崗方法的條件下是可以應用輪崗制的，其帶來的利益與問題和大中型組織并無太大區別。

關鍵詞：小型組織； 輪崗制； 有利因素； 不利因素； 應用分析

目錄

引言 1

一、 輪崗制概述 1

（一） 輪崗制的定義 1

（二） 輪崗制的種類 1

（三） 輪崗制的影響 2

1． 輪崗制與傳統組織制度的關系 2

2． 輪崗制的有利因素 2

3． 輪崗制的不利因素 2

（四） 輪崗制的對象、周期與范圍 3

1． 輪崗的對象 3

2． 輪崗的周期 3

3． 輪崗的范圍 3

二、 小型組織與輪崗制 4

（一） 小型組織人員與結構 4

（二） 小型組織發展輪崗制的推力與阻力 4

1． 小型組織發展輪崗制的推力 4

2． 小型組織發展輪崗制的阻力 4

3． 適合發展輪崗制的小型組織類型 4

三、 輪崗制在小型組織中運用情況分析 5

（一） 小型組織運用輪崗制成功案例 5

（二） 小型組織運用輪崗制失敗案例 6

四、 致謝 8

參考文獻 9