柒牌基層員工流失原因與對策分析

中文摘要

在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)之間的人力資源競爭也隨之更加激烈。員工作為企業(yè)中的基礎(chǔ)人員，是企業(yè)人力資源的關(guān)鍵所在。員工流失直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，產(chǎn)品質(zhì)量，和企業(yè)的社會形象。海爾集團(tuán)作為家電制造業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，基層員工的數(shù)量幾乎占了企業(yè)人員總數(shù)的一大半，若沒有足夠的人員，很大概率會造成生產(chǎn)停滯。其次基層員工的頻繁流動容易造成人力成本增加，影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，繼而會影響到企業(yè)的市場競爭力和社會形象，而且員工流失所產(chǎn)生的問題也會影響到員工為企業(yè)工作的信心。因此基層員工的流失問題，海爾集團(tuán)應(yīng)予以足夠的重視，如何降低基層員工流失率并且維持基層員工的穩(wěn)定性是海爾集團(tuán)目前急需解決的問題。

本文首先從發(fā)展歷史和背景等方面對海爾集團(tuán)基層員工流失的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致其員工流失的原因并提出了改善這些問題的相應(yīng)的一些對策和建議，通過對海爾集團(tuán)基層員工流失的研究與分析，相信可以對整個行業(yè)的員工流失有更為直接和深刻的認(rèn)識，也能夠?yàn)橐院蟮难芯看蛳禄�礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)；基層員工；員工流失

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2

（四） 研究方法 2

二、 海爾集團(tuán)基層員工流失的現(xiàn)狀 3

（一） 海爾集團(tuán)簡介 3

（二） 海爾集團(tuán)基層員工流失現(xiàn)狀分析 3

三、 海爾集團(tuán)基層員工流失的原因 5

（一） 企業(yè)原因 5

1． 企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)集體主義 5

2． 員工薪酬缺乏行業(yè)競爭力 5

3． 勞動強(qiáng)度過大 6

4． 績效考核存在較大的局限性 6

5． 基層管理者各種管理問題頻發(fā) 7

（二） 社會原因 7

（三） 員工自身原因 7

四、 海爾集團(tuán)基層員工流失問題的對策研究 8

（一） 企業(yè)方面 8

1． 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 8

2． 優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系 8

3． 合理降低勞動強(qiáng)度 8

4． 制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)及方法 9

5． 提高對基層管理者的選拔和引進(jìn)的門檻 9

（二） 社會方面 10

（三） 員工方面 10

結(jié)  論 11

參考文獻(xiàn) 12