廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司績(jī)效管理問(wèn)題分析

摘要

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且制造企業(yè)中的管理者一般不是很重視企業(yè)績(jī)效管理，因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)中，主要的被管理對(duì)象是一線員工，員工素質(zhì)不高，管理難度較大。

本文主要以企業(yè)績(jī)效管理理論為主要依據(jù)，結(jié)合具體公司實(shí)例進(jìn)行案例分析研究，文中以廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司為例，提出公司在績(jī)效管理中面臨的困難和管理瓶頸，分析了原因，同時(shí)提出解決的方法以及公司以后的人力資源中績(jī)效的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)； 績(jī)效管理； 勞動(dòng)力密集型

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法與結(jié)構(gòu)安排 1

1. 案例分析法 1

2.文本結(jié)構(gòu) 1

二、文獻(xiàn)綜述 2

（一）績(jī)效管理理論基礎(chǔ) 2

1.績(jī)效管理內(nèi)涵 2

2.績(jī)效管理的重要性 2

3.績(jī)效管理方法 2

4績(jī)效管理過(guò)程 3

（二）績(jī)效管理問(wèn)題的文獻(xiàn)綜述 3

（三） 績(jī)效管理優(yōu)化文獻(xiàn)綜述 4

三、廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 5

（一） 廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司概況 5

1.公司簡(jiǎn)介 5

2.公司組織結(jié)構(gòu) 5

（二）公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀 5

1.考評(píng)方法 5

2.公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 6

四、廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司績(jī)效管理問(wèn)題及原因分析 7

（一）公司績(jī)效管理問(wèn)題 7

1. 績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金實(shí)行效果差 7

2.員工參與程度較低 7

3.性能指標(biāo)不明確 7

4.結(jié)果評(píng)估結(jié)果不佳 7

（二）公司績(jī)效管理問(wèn)題原因分析 7

1.公司不重視績(jī)效考核 7

2生產(chǎn)部門(mén)員工的素質(zhì)較低，管理難度更大 7

3大多數(shù)部門(mén)評(píng)估是由部門(mén)的一線官員進(jìn)行的 7

4制造業(yè)績(jī)效管理不是一個(gè)很好的例子 7

五、廈門(mén)臺(tái)松電子有限公司績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì) 7

（一）績(jī)效管理體系優(yōu)化 8

（二）績(jī)效考核激勵(lì)方式優(yōu)化 8

表5.1 8

（三）績(jī)效浮動(dòng)工資 8

表5.2 9

（四）績(jī)效結(jié)果反饋與應(yīng)用 9

六、 結(jié)論與啟示 9

參考文獻(xiàn) 9