山東中凱風(fēng)電組織管理現(xiàn)狀以及變革方向

摘  要

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。促進中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。傳統(tǒng)的“金字塔”中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在分工過于精細、層次過多、決策效率低下等諸多弊端。隨著現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，市場競爭日益激烈和國際化。必須采取更加積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)克服困難，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。本文以山東仲愷風(fēng)電設(shè)備制造有限公司(以下簡稱仲愷風(fēng)電)為研究對象，運用SWOT分析方法，分別探討了中小企業(yè)發(fā)展的基本情況和中小企業(yè)組織形式的弊端，從而得出一系列需要中小企業(yè)進行組織變革才能實現(xiàn)發(fā)展的實際問題。文章最后得出結(jié)論，企業(yè)的組織變革是從組織形式、組織領(lǐng)導(dǎo)和團隊建設(shè)三個方面進行的，形成了較為完整的理論分析框架和實踐發(fā)展戰(zhàn)略，更有利于中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；組織結(jié)構(gòu)；國民經(jīng)濟

目  錄

1 引言 6

2 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 8

2.1 中小企業(yè)在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢 8

2.2 中小企業(yè)是經(jīng)濟成長的支持力量 8

2.3中小企業(yè)管理效率低下 8

2.4中小企業(yè)壽命普遍很短 8

3 用SWOT方法分析中小企業(yè)的優(yōu)劣勢 10

3.1 中小企業(yè)競爭優(yōu)勢 10

3.1.1 機構(gòu)設(shè)置較少，易于溝通 10

3.1.2 規(guī)模較小，易于對市場做出迅速反應(yīng) 10

3.1.3更加具有發(fā)展活力 10

3.2 中小企業(yè)競爭劣勢 10

3.2.1人員流動性大 10

3.2.2中小企業(yè)企業(yè)家水平普遍偏低 11

3.3中小企業(yè)機會 11

3.3.1國家政策扶持力度逐漸加大 11

3.3.2金融機構(gòu)對中小企業(yè)的放貸力度加大 11

3.3.3大學(xué)畢業(yè)生逐年增多 11

3.4中小企業(yè)存在的威脅 12

3.4.1受求職者關(guān)注的程度較低 12

3.4.2中小企業(yè)所處行業(yè)市場逐漸飽和 12

3.4.3投資環(huán)境惡化，大企業(yè)開始進入中小企業(yè)領(lǐng)地 12

3.5結(jié)論 13

4 目前中凱風(fēng)電組織形式及其弊端 14

4.1 組織結(jié)構(gòu)不合理 14

4.1.1 組織架構(gòu)圖與實際運作不相符 14

4.1.2 部門有名無實 14

4.1.3不懂得分權(quán) 14

4.1.4部門歸屬不合理 14

4.2 組織信息不暢通 14

4.2.1 當(dāng)權(quán)者與下屬缺乏有效的溝通 15

4.2.2部門內(nèi)部缺乏有效溝通 15

4.2.3平行部門之間溝通、協(xié)調(diào)性差 15

4.3部門間缺乏相互監(jiān)督管理 15

4.3.1流程制約失控 15

4.3.2公司缺乏責(zé)任追究機制 16

4.3.3財務(wù)部對倉庫缺乏制約 16

4.4管理部門職能弱化 16

5 組織變革的必要性 17

5.1中凱風(fēng)電組織變革的必要性 17

5.2中凱風(fēng)電組織變革組織的內(nèi)容 17

5.2.1設(shè)計合理的組織形式 17

5.2.2優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 18

5.2.3團隊建設(shè) 19

結(jié)  論 21

參考文獻 23