我國企業人本管理的現狀與對策研究

摘要

“以人為中心的管理，即科學管理，以最大限度地發揮人的主動性和創新精神”，越來越多的企業在融入市場經濟的背景下，中國的一些企業仍然沒有這樣的想法，如著名的福建塔事故，從2014年1月10日起，福建發生了15次跳躍事件。從2010年1月23日第一次跳躍到2014年1月10日第15次跳躍，Fuscon事故引起了社會各階層的關注。Fuscon成了Langfang，Beijing，Kunshan，Chengdu，Zhengzhou，Chonghung的精神毛衣…每天，員工都面臨著高強度的工作，缺乏工資獎勵和道德安慰，企業機制的殘酷性給雇員造成了嚴重的心理問題，一個血腥的事實是，雇員被機器綁架，受到感情和欲望的壓制，心理和身體壓力加劇，沖突爆發，福建最終他對管理、社會思維和人道主義援助失去興趣，這只是一家中國公司的削減。我國的公司在實施個人管理概念方面遇到了問題，許多公司只是喊“管理人員”，而沒有開始大喊大叫，這在很大程度上造成了企業缺乏發展，無法留住人員。中國企業要想在國際市場上長期繁榮，就必須不遺余力地探索中國企業人的精神的新發展，中國企業要有一個良好的企業領導，個人主義占主導地位。

【關鍵詞】 企業；人本；管理；對策

目錄

摘要 2

一 人本管理的內涵與特征 4

（一）人本管理的內涵 4

（二）人本管理的特征 4

1.“人”是人本管理的核心，并把人的全面發展作為企業的最高方針 4

2.組織內外的利益相關者是人本管理活動的服務對象 4

3.組織的目標與組織成員的目標相統一 4

二  我國企業人本管理的問題及發展趨勢 6

（一）當代我國企業實行人本管理存在的問題 6

1.理念沒有確立，對人本管理的重視不夠 6

2.人本管理在不同規模企業中覆蓋面不夠廣泛 6

3.實踐性不強，管理內容缺少人本管理的個性 7

4.人本管理體系不完善，沒有構成企業文化 7

5. 對員工的開發利用不充分，“官本位”現象普遍 7

（二）我國企業實行人本管理的發展趨勢 8

三  企業缺乏人本管理的后果 9

（一）對“人”的影響 9

1.企業內部員工 9

2.消費者 9

（二） 對整個社會的影響 9

四 我國企業實施人本管理的對策建議 10

（一）我國企業實施人本管理的重要性 10

1. 有利于調動勞動者的積極性 10

2.有利于尊重公民的主人翁地位 10

3.有利于維護社會穩定 10

（二）我國企業實施人本管理的措施 10

1. 形成人本管理的氛圍 10

2.建立學習型組織 11

3. 建立有效的激勵機制 11

4.進行企業文化建設 11

5. 完善員工培訓機制 12

五  結束語 13

參考文獻 14