昆明百事可樂飲料有限公司薪酬管理存在的問題及對策研究

中文摘要

現在這個社會，到處充滿了挑戰，處處都有機遇，而人力就是這一場競爭中，敵方和我方所要爭奪的關鍵因素，經濟越來越發達了，國家的政策也在隨著經濟的發展而跟著變化，這就導致我們國家的很多企業也跟著有了不一樣的改變，因為企業的改變所以關于對企業薪酬問題的探索也變得非常的重要。開始，從我們對文章的選題可以看出我們隊國外還有對國內的一些關于企業對薪酬的管理方面的認識和看法，然后論文用昆明百事可樂飲料有限公司為研究對象，用合理的方法加上他們公司現在所用的薪酬工資體系，并用該公司和其它的公司進行比較用公司的發展目標做為方向，結合發展歷程在控制好人力資源成本的基礎下，分析該公司目前在對公司員工工資薪酬一整個系統方面問題進行分析探索，找尋問題的所在，并且進一步尋找原因，并解決問題。最后我們再對昆明百事公司的一些和薪酬有關的體系再加以更進一步的解剖，加上公司薪酬薪資結構設計的主要目的和原則并運用薪酬理論對該公司的薪酬體系進行設計，使得薪酬管理體系可以有更好的運行。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬結構；現狀分析；對策研究

目錄

前言 1

一、 薪酬管理理論綜述 1

（一） 薪酬管理的涵義 1

（二） 薪酬管理的內容 1

（三） 現代薪酬理論 2

二、 百事公司昆明分公司概況 2

（一） 百事公司的概況 2

（二） 百事公司薪酬管理現狀 2

三、 百事公司薪酬管理存在的問題 3

（一） 沒有正確的好的和企業匹配的員工績效管理制度 3

（二） 薪酬管理制度不完善 3

（三） 企業薪酬管理原則性不強存在很大的隨意性 4

四、 百事公司薪酬管理產生問題的原因 5

（一） 薪酬管理與企業戰略脫節 5

（二） 對內缺乏公平性原則對外缺乏競爭力 5

（三） 企業薪酬體系缺乏激勵性 5

五、 對存在的問題的解決方法 6

（一） 建立正確的合適的管理系統和機制 6

（二） 建立合理的崗位工資制度 6

（三） 鑒于公司情況建立完善的薪酬激勵的制度 6

結論 7

參考文獻 8