浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司存貨管理研究

中文摘要

存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，存貨在制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額中往往占有很大的比重，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，隨時(shí)了解掌握存貨的實(shí)際數(shù)據(jù)，便于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，通過科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的整個(gè)過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與把控存貨，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文通過對(duì)萬豐奧威上市公司的報(bào)表等資料收集、整理，分析企業(yè)的存貨管理結(jié)構(gòu)、存貨占資產(chǎn)的比重和存貨周轉(zhuǎn)率，了解萬豐奧威存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強(qiáng)存貨管理的措施。

關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；措施及對(duì)策

目錄

一、 企業(yè)存貨管理及其相關(guān)概念概述 1

（一） 研究背景和研究意義 1

二、 存貨管理的相關(guān)概念和模式 1

三、 浙江萬豐奧威汽輪有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 3

（一） 公司背景 3

（二） 萬豐奧威有限公司存貨管理分析 4

四、 存貨管理存在的主要問題 8

（一） 沒有制定科學(xué)合理的采購(gòu)規(guī)劃 8

（二） 公司缺乏合理的內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制 9

（三） 存貨入庫(kù)后驗(yàn)收、儲(chǔ)存以及領(lǐng)用、銷售等方面不規(guī)范 9

（四） 對(duì)存貨資金缺乏有效的管理 9

（五） 存貨計(jì)量不準(zhǔn)確 10

（六） 崗位人員素質(zhì)不高，缺乏有效的績(jī)效考核體系 10

五、 完善企業(yè)存貨管理的建議 10

（一） 立足企業(yè)實(shí)際情況，制定并實(shí)施高效的采購(gòu)計(jì)劃 10

（二） 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 11

（三） 完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存、領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 11

（四） 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提高對(duì)資金的有效管理 12

（五） 制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計(jì)量方法 12

1． 核算成本 12

2． 存貨計(jì)量方法 13

（六） 加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)教育，建立存貨管理績(jī)效考核體系 13

六、 結(jié)論 14

參考文獻(xiàn) 15