民營企業(yè)管理者的角色定位研究

XCLW48024  民營企業(yè)管理者的角色定位研究  (字數(shù)：9397)

中文摘要

本文從民營企業(yè)管理者的角色定位的研究背景入手，通過初步的研究分析，找到論文的研究目的及意義，之后通過查找相關(guān)文獻了解 國內(nèi)研究現(xiàn)狀、國外研究現(xiàn)狀，通過一系列研究的方法展開研究。查找文獻中發(fā)現(xiàn)相關(guān)理論綜述中民營企業(yè)責(zé)任制理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理概述較為重要，針對于民營企業(yè)管理者現(xiàn)狀，提出了本土民營企業(yè)家的管理辦法、海歸民營企業(yè)家的管理方式，針對現(xiàn)狀找到了管理者自身定位的問題，包括審核的效率和范圍過小、管理者沒有提前預(yù)警、管理缺乏全局性，針對存在的問題，提出相應(yīng)的管理者自身的優(yōu)化方案，提升自我審核的效率和范圍、提高管理者的預(yù)警意識、掌握全局性的管理方法，希望通過本文的研究可以對民營企業(yè)管理者的角色定位提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理者；角色定位

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究方法 1

二、 相關(guān)理論綜述 1

（一） 民營企業(yè)責(zé)任制理論基礎(chǔ) 1

（二） 戰(zhàn)略管理概述 2

三、 民營企業(yè)管理者現(xiàn)狀 2

（一） 本土民營企業(yè)家的管理辦法 2

1． 本土管理理論分析 2

2． 案例分析——以海南立升凈水科技實業(yè)有限公司為例 3

（二） 海歸民營企業(yè)家的管理方式 3

1． 海歸管理的理論分析 4

2． 案例分析——以中國光伏產(chǎn)業(yè)為例 4

四、 管理者自身定位的問題 5

（一） 審核的效率和范圍過小 5

（二） 管理者沒有提前預(yù)警 5

（三） 管理缺乏全局性 5

五、 管理者自身的優(yōu)化方案 6

（一） 提升自我審核的效率和范圍 6

（二） 提高管理者的預(yù)警意識 6

（三） 掌握全局性的管理方法 6

六、 結(jié)語 7

參考文獻 8