中小企業(yè)薪酬管理制度研究——以湖南金泰制藥有限公司為例

中文摘要

人數(shù)劇增、場面壯觀已是大型中小企業(yè)人才招聘會現(xiàn)場的常態(tài)，招聘單位思賢若渴，應(yīng)聘者也滿懷期待。雙方交流得較多的，一方面有公司的發(fā)展歷程，公司招聘條件，另一方面，薪酬也是公司吸引人才的重要條件。因此對于建立和優(yōu)化員工薪酬激勵(lì)制度的問題已刻不容緩。本文主要以湖南金泰制藥有限公司為例從以下幾方面研究中小企業(yè)員工薪酬的問題及解決對策：首先，對薪酬管理的構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析，并對其對該公司的作用進(jìn)行了簡述；其次，分別對企業(yè)薪酬現(xiàn)狀和問題展開細(xì)致深入地研究；最后，在上述理論成果的前提下，提出了制定完善的崗位分析、確保薪酬管理一視同仁、提高從業(yè)者綜合素質(zhì)等優(yōu)化職工薪酬激勵(lì)政策的若干對策。

關(guān)鍵詞：招聘；薪酬；激勵(lì)制度

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景及研究意義 1

（二） 研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究內(nèi)容 2

（四） 研究方法 2

二、 薪酬管理的構(gòu)成內(nèi)容 2

（一） 薪酬的含義及其內(nèi)容 2

（二） 薪酬體系的管理內(nèi)容 3

（三） 薪酬體系的目標(biāo) 3

三、 湖南金泰制藥有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀及問題分析 3

（一） 湖南金泰制藥有限公司基本情況 3

（二） 湖南金泰制藥有限公司各職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 4

（三） 湖南金泰制藥有限公司員工的薪酬滿意度調(diào)查 5

四、 湖南金泰制藥有限公司薪酬體系存在的問題 5

（一） 薪酬管理體系缺乏合理性 5

（二） 薪酬分配形式單一 6

（三） 薪酬水平低于市場水平 6

（四） 獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)格分明 6

五、 湖南金泰制藥有限公司薪酬管理的優(yōu)化 7

（一） 科學(xué)制定薪酬管理體系 7

（二） 改革傳統(tǒng)單一薪酬福利制度，制定形式多樣的激勵(lì)制度 7

（三） 提高中小企業(yè)薪酬水平 7

（四） 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度 7

六、 結(jié)論與展望 8

參考文獻(xiàn) 9