企業管理中的激勵——以萬達為例

中文摘要

當代企業提倡全面、科學管理，采用最新的管理理念和方法，從而保證企業各項工作的有效開展。人力資源是企業管理中非常重要的戰略性資源，對企業的發展起著不可忽視的作用，因此，激勵機制能夠準確運行，員工的積極性得到充分的發揮，工作能夠得到積極的發展，最終實現企業發展的經營目標。然而，現代企業管理在激勵機制中的應用尚不充分，在應用激勵機制的過程中仍然存在著很多問題，有待于進一步研究與優化。基于此，本文以萬達為例對企業管理中激勵的相關問題進行探討，首先介紹了激勵的含義、種類以及作用等相關理論概述，其次對萬達企業激勵管理機制的現狀進行分析，并指出其存在的主要問題，最后結合實際情況提出針對性的完善建議，希望能夠有助于企業激勵機制的完善，促進萬企業管理效率的進一步提升。

關鍵詞：萬達集團；激勵機制；企業管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

二、 相關理論概述 1

（一） 激勵的含義 1

（二） 激勵的種類 1

1． 目標激勵 1

2． 獎罰激勵 2

3． 評估激勵 2

4． 競爭動機與評價競爭 2

5． 尊重和關心下屬 2

（三） 激勵的作用 2

1． 激勵機制的促進作用 2

2． 激勵機制的弱化效應 2

（四） 激勵在企業管理中的應用價值 2

1． 激勵機制能夠幫助企業實現經營目標 3

2． 激勵機制在企業中的應用和實踐 3

三、 萬達集團激勵機制分析 4

（一） 萬達集團簡介 4

（二） 萬達集團激勵機制現狀 4

1． 激勵機制 4

2． 萬達管理中激勵存在的問題 5

3． 完善萬達激勵機制的建議 6

四、 注重有效激勵機制，提高企業管理水平 7

（一） 物質激勵和精神激勵相結合 7

（二） 建立科學的考核評價體系 8

（三） 加強企業文化建設，以遠大的目標激勵職工 8

（四） 注重經營管理變化，隨時改變激勵方式 8

總結 9

參考文獻 10