對技術密集型企業研發人員激勵機制的研究——以華為公司為例

摘  要

   隨著時代不斷的發展，企業為了適應時代發展的需求以迎接2.0——全聯接時代的到來，通過調整企業內部結構，不斷提升企業內部人員的綜合素質，鼓勵企業內部人員在競爭中合作，合作中競爭。這從更大的角度上挖掘了企業內部人員的潛在能力，對于技術密集型的企業來說是實現企業本身價值的重要決定。

   在時代突飛猛進的發展下，最重要的就是企業要重視工作軟環境，如果企業內部不進行結構的創新和改革來激勵內部人員相互競爭，相互合作以激發他們的內在潛能的話，那這對公司的發展來說，無疑是一個重大的打擊。很多企業在這一方面做的不盡人意，他們往往浪費了很多的人力物力，財力，卻也沒能挽留住公司的人才精英。這些問題往往出現在技術密集型企業的身上，那本文就要針對這些問題展開討論。可以以華為公司這一巨大的技術密集型企業作為為論文的研究主體，從而能夠進一步的了解和分析出華為公司是如何處理解決這些內部人員激勵問題，并挽留住人才精英，不斷的學習華為公司內部管理上的優秀地方。當然，在不斷的深入了解過程中，也會發現一些問題，并針對發現的問題提出一些建議和意見。

關鍵詞：技術密集型企業；研發人員；激勵機制；華為公司

目錄

一、緒論 1

（一）探究的目的和價值 1

（二）國內外相關發展革新的狀況 1

二、技術密集型企業研發人員的現狀分析 3

（一）什么是技術密集型企業 3

（二）總結技術密集型企業研發人才的特點 3

（三）技術密集型企業激勵機制中所出現的問題 4

三、華為公司研發人員激勵機制存在的問題 5

（一）華為公司內部激勵制度可以借鑒的地方 5

（二）解析華為公司所實行的激勵機制不夠完善的方面 6

四、華為公司對研發人員的優化對策 8

（一）樹立以人為本的思想 8

（二）提高員工情感需求的滿意度 8

（三）逐步完善分配機制 8

參考文獻 10