HN公司企業文化建設研究

摘 要

在經濟全球化的影響下，越來越多的企業集團加入進來，在市場這個“大蛋糕”里，競爭也愈演愈烈。那么，如何在這個舞臺上使自己變得光彩奪目？我們首先要重視的就是自己由內而外散發出來的氣質，簡單來講，對于企業來說，就是自身形成的一種企業文化。只有擁有屬于自己獨特的企業文化，才會使企業更具有凝聚力，使企業上下擰成一股繩，共同進步和發展，超越其他同行企業。

當然，企業文化也不是一成不變的，它是根據企業的發展過程，不斷地發掘出更適合當前企業發展的核心理念。HN公司就是一個很好的例子，該公司秉持“以服務業為主”的價值理念，經營長達半世紀后，根據發展趨勢改變了發展理念，決定了“以價值創造為主”的企業文化。這一改變，使企業更快的茁壯成長起來。

關鍵詞:HN公司;企業文化;文化建設工程;價值創造為本

目錄

一、緒 論 1

（一）選題依據 1

（二）研究意義 1

（三）文獻綜述 1

二、HN公司企業文化建設現狀 3

（一）HN公司概況 3

（二）HN公司企業文化建設的內、外環境 3

1.HN公司企業文化建設外部環境 3

2.HN公司企業文化建設內部環境分析 3

（三）HN公司現行企業文化及其特點 4

1.HN公司企業文化傳播的渠道建設難度大 4

2.施工項目部文化特征明顯 4

三、HN公司企業文化建設存在的問題及分析 6

（一）項目部與公司機關在文化建設上協調不足 7

（二）企業文化建設與管理實踐存在脫節 7

（三）企業文化建設各環節沒有形成合力 7

（四）員工的整體素養與企業文化建設愿景難以匹配 7

四、HN公司企業文化保障措施 8

（一）重組企業文化組織機構 8

（二）優化公司內外部環境 8

（三）繼承公司傳統文化 9

（四）以信息化手段為文化建設打造更為有效平臺 9

結 論 10

參考文獻 11