A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)策略研究

摘要

基于對(duì)A公司企業(yè)文化建設(shè)狀況的大量研究和分析，誘發(fā)混合文化，政治文化，準(zhǔn)軍事組織文化等，并結(jié)合突出的穩(wěn)定的跨文化，建立規(guī)范的組織，體系和理念，促進(jìn)文化建設(shè)，熱愛生活，塑造企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任的具體建設(shè)內(nèi)容。找出甲公司企業(yè)文化建設(shè)的弱點(diǎn)及其深層次原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化比較的啟示，探索了A公司企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)方向。堅(jiān)持折衷原則，利益原則，以人為本，創(chuàng)新原則，從四個(gè)層面提出了企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳的建議。企業(yè)文化和優(yōu)秀的地方文化融合，完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)人才轉(zhuǎn)化為具體措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；促進(jìn)策略研究

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1．國外研究現(xiàn)狀 1

2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

二、相關(guān)概念 3

（一）文化 3

（二）企業(yè)文化 3

（三）企業(yè)文化建設(shè) 3

三、A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 4

（一）A公司企業(yè)文化建設(shè)基本情況 4

（二）A公司企業(yè)文化主要建設(shè)內(nèi)容 5

1．A公司企業(yè)文化基本特征 5

2．A公司企業(yè)文化建設(shè)主要舉措 5

四、A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 7

（一）企業(yè)文化理論體系缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 7

（二）企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)落實(shí)不足 7

（三）缺乏制度和組織保障，未建立有效激勵(lì)機(jī)制 7

（四）企業(yè)沒有為員工提供明確的個(gè)人成長規(guī)劃 7

（五）企業(yè)文化建設(shè)傳播載體單一守舊，先進(jìn)典型的作用未發(fā)揮 8

五、A集團(tuán)公司促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的保障措施 9

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和引領(lǐng) 9

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo) 9

（三）與本地優(yōu)秀文化融合 9

（四）完善激勵(lì)與考核機(jī)制 9

（五）加強(qiáng)對(duì)人才的投入 10

結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12