企業(yè)跨文化管理

中文摘要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，跨國(guó)公司已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�一，其分布在世界的各個(gè)區(qū)域，我國(guó)企業(yè)為了拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也逐漸“走出去”，積極成為跨國(guó)并購(gòu)大軍中的一員。與此同時(shí)，在中國(guó)“一帶一路”的戰(zhàn)略下，我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐也在不斷加速，企業(yè)也無法避免遇到各種阻力，其中由于員工文化背景的差異、管理人員文化理念的差異，以及管理方式與經(jīng)營(yíng)方式的不同，如何保障企業(yè)國(guó)際化的順利經(jīng)營(yíng)尤為重要，因此跨文化管理也成為我們亟待解決的問題關(guān)鍵。為了解決企業(yè)跨文化管理的問題，本文首先指出跨文化管理的含義與特征；然后解釋跨國(guó)并購(gòu)與跨文化管理的的關(guān)系，結(jié)合案例分析我國(guó)在跨文化管理中存在的問題；最后給出我國(guó)企業(yè)在面臨跨文化管理的對(duì)策，主要是積極實(shí)施企業(yè)體制改革，堅(jiān)持本土化策略，減少員工之間的文化差異，實(shí)施多元文化相融政策，促進(jìn)不同文化間的融化，培育跨國(guó)管理人才，并且推進(jìn)跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的理解與認(rèn)同。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)； 跨國(guó)收購(gòu)； 文化沖突； 跨文化管理

目  錄

一、 跨文化管理簡(jiǎn)介 1

（一） 跨文化管理的含義 1

（二） 跨文化管理的特征 1

二、 我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的研究 2

（一） 跨國(guó)并購(gòu)的意義 2

（二） 我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀 2

（三） 跨國(guó)并購(gòu)與跨文化管理的關(guān)系 3

三、 我國(guó)跨文化管理存在的問題 4

（一） 企業(yè)員工之間的跨文化沖突 4

（二） 管理文化沖突 4

（三） 經(jīng)營(yíng)理念沖突 4

四、 我國(guó)企業(yè)跨文化管理的案例及分析 5

（一） 文化差異下的跨文化沖突案例分析 5

（二） 政治體制差異化的跨文化沖突 5

（三） 法律制度差異的跨文化沖突 6

五、 我國(guó)跨文化管理的對(duì)策 6

（一） 政府應(yīng)采取的措施 6

（二） 企業(yè)應(yīng)采取的措施 7

結(jié) 論 7

參考文獻(xiàn) 9