B集團企業文化建設策略研究

摘要

隨著市場經濟的飛速發展，全球經濟的一體化趨勢出現，現代企業面臨著越來越強烈的競爭，企業要在如此強烈的市場競爭中取得一席之地，關鍵在于要提升企業自身的核心競爭力。在長期的市場經濟實踐中發現，企業的文化建設也屬于企業核心競爭力之一，因此，本文在對當前B集團的文化建設現狀的研究基礎上，發現其文化建設過程中遇到了如下問題：一是企業管理者的文化建設意識淡薄；二是企業缺乏人性化管理；三是企業缺乏關于企業文化的培訓體系；四是企業缺乏完善的獎勵機制，并針對這些問題來提出了加強文化建設意識；提高企業人性化管理；加強企業文化的培訓體系；完善企業的獎勵機制，以提升B集團的企業文化建設得到有效構建，希望能夠以此供相關企業作為參考。

關鍵詞：企業文化建設；B集團；策略     

目錄

緒論 1

一、企業文化建設的內涵 2

二、加強企業文化建設的作用 2

（二）B集團企業文化建設現狀 3

1. 在責任文化方面 3

2. 在質量文化方面 4

3. 在學習文化方面 4

4. 在創新文化方面 4

四、目前B集團企業文化建設存在的阻力 5

（一）企業管理者的文化建設意識淡薄 5

（二）企業缺乏人性化管理 5

（三）企業缺乏關于企業文化的培訓體系 6

（四）企業缺乏完善的獎勵機制 6

（一）海爾集團企業文化模式案例分析 7

（二）同仁堂企業文化模式案例分析 7

六、加強B集團企業文化建設的措施 8

（一）提高企業管理者的文化建設意識 8

（二）實施以人為本的企業管理 9

（三）完善員工企業文化建設培訓體系 10

結論 11

參考文獻 12