企業管理人員素質測評問題的研究

文摘要

隨著當前全球經濟一體化的迅速發展，在以計算機及互聯網科技為主的知識經濟新常態發展環境下，以知識和人才為主導的企業發展方式日益受到關注，人力資源隨之成為企業提升核心競爭力的重要基礎，人才更是成為了推進企業發展的關鍵因素。在人力資源管理中，素質測評作為全方位評價員工的重要手段之一，其科學性和公平性往往成為影響管理人員工作積極性的傳導因素，甚至會全面影響企業運營質效。企業建立一整套科學可行的管理人員素質測評機制，有利于構建高效、精干、向上的管理人才隊伍，有利于企業管理的有序性和規范化，有利于提升企業效能。本文以具體企業城云科技有限公司的實例為例，通過對績效管理的相關理論及運用方法闡述、城云科技有限公司管理人員素質測評現狀介紹、剖析該公司在素質測評方面存在的問題、提出符合企業發展戰略的素質測評對策等方式，并同步形成論文，希望能夠對同類企業開展管理人員素質測評能夠起到拋磚引玉的積極作用。

關鍵詞：管理人員；素質測評；問題；對策

目錄

緒論 4

（一）選題背景 4

（二）研究思路與方法 4

（三）研究內容與結構安排 4

一、理論綜述 5

（一）主要概念界定 5

（二）素質測評的方法 5

二、城云科技有限公司管理人員素質測評現狀及問題分析 6

（一）城云科技有限公司情況簡介 6

（二）城云科技有限公司管理人員素質測評現狀 6

（三）城云科技有限公司管理人員素質測評存在問題分析 7

（四）城云科技有限公司績效管理存在問題的原因分析 8

三、城云科技有限公司完善管理人員素質測評的對策 8

（一）逐步建立以戰略規劃為基礎的管理人員素質測評體系 9

（二）全面加強績效管理及素質測評培訓 9

（三）逐步改進素質測評過程 9

（四）要積極引導公司管理人員參與戰略指標的制定 10

（五）全面構建管理人員素質測評體系 10

結論 12

參考文獻 13