管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

摘 要

作為公司戰略規劃和決策的管理者，公司管理者必須作出正確的決定，并有效地執行這些決定，特別是在分析對公司增長過程中出現的問題的反應方面，本文件簡要介紹了針對當前的一些征聘和培訓現象而對公司管理人員進行甄選和培訓的程序，重點是分析在挑選和培訓公司管理人員過程中遇到的問題。公司和對這些問題的有效反應：對挑選管理人員過程中遇到的問題進行分類和作出反應，為公司選擇最合適的管理人員提供了建設性的基礎。此外，還從企業發展的角度分析了當前的企業培訓問題。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目錄

摘 要 2

一、 引 言 4

二、 企業管理人員的選拔 6

（一） 管理人員的選拔方式 6

1. 內部選拔 6

2. 外部招聘 6

（二） 管理人員的選拔標準 6

三、 企業管理人員選拔存在的問題及對策分析 7

（一）選拔中存在的問題 7

1. 求全能型人才，脫離實際 7

2. 用人規定太死，缺乏靈活性 7

3. 公平公正原則 7

4. 因人設崗 8

（二）選拔中存在問題的對策分析 8

1.不求全能型人才，量體裁衣 8

2.不要一味地墨守陳規，因循守舊 9

3.貫徹公平公正原則 9

4.規避因人設崗 9

四、 企業管理人員的培訓 11

（一）培訓的目的 11

（二）培訓的形式 11

五、 企業管理人員培訓存在的問題及對策分析 12

（一）培訓中存在的主要問題 12

1.領導不重視 12

2.培訓體系不夠完善   12

3.缺乏健全的培訓評估體系 12

（二） 培訓中存在主要問題的對策分析 12

1. 把培訓當成一件大事做 12

2.完善培訓體系和機制 13

3. 完善培訓評估體系 13

六、總 結 14

參考文獻 15

一、 引 言