中小企業員工流失問題對策研究 (2)

摘　要

我國很多企業，尤其是中小民營企業，在企業發展之初，并沒有對企業的人才發展戰略制定長遠的目標和規劃，因此，也沒有有意識的進行人才的儲備和培養，這就導致了企業在發展中期，面臨人才短缺的問題，嚴重制約了企業的發展。本文是經過現場實地調研和結合相關的工商管理理論知識分析了我國目前中小企業人才流失的主要原因，并且提出對中小企業員工流失提出相應的解決對策，為中小企業治理人才流失問題提供了理論依據。

關鍵詞：中小企業；人才流失；對策

目  錄

引言 1

一、中小企業人才流失概述 1

（一）人才流失的概念 1

（二）人才流失的分類 1

二、A公司人才流失現狀及原因分析 2

（一）A公司發展情況 2

（二）A公司人才流失現狀調查 2

（三）A公司人才流失的問題 3

1.沒有完整的招聘和選拔系統 3

2.缺少完整的培訓系統 4

3.薪酬福利待遇不具有競爭力 5

4.缺乏有效的激勵機制 5

三、解決A公司人才流失問題的對策 5

（一）建立更加完善合理的薪酬制度 5

1.根據員工需求完善激勵制度 5

2.增強薪酬中的激勵性因素 6

3.應該重視團隊的激勵 6

（二）推行個性化福利方案 6

1.物質福利的發放要有技巧 6

2.福利制度要體現人性關懷 7

（三）建立職業生涯規劃體系 7

（四）樹立以人為本的企業文化和管理理念 7

1.管理要服務于人 7

2.管理要科學 8

3.企業文化要得到全體員工的認同 8

四、結語 8

參考文獻 9