競爭性企業治理結構與治理機制優化研究

摘要

本文將競爭性中央企業作為研究對象，描述了競爭性中央企業的現狀，區別于具有壟斷性和公益性屬性的中央企業，分析競爭性中央企業在公司治理上主要存在的問題。2015 年中央企業分類改革的確定促使華潤集團以中央精神為指導原則、順應市場的變化，對包括組織建設、機制建設等在內的公司治理層面實施改革，改革工作取得了一定的成效。本文從治理結構和治理機制兼容的視角對華潤集團進行分析，即公司治理中治理結構能有效發揮作用的前提是治理機制的有效運作。基于此，總結華潤集團在公司治理上的經驗，依據潤集團的經驗為完善競爭性中央企業公司治理提出了相應的建議，旨在促進競爭性企業治理機制的優化，促進企業健康發展。

關鍵詞：競爭性中央企業；治理結構；治理機制

目錄

緒論 4

一、 理論基礎 5

（一）委托代理理論 5

（二）信息不對稱理論 5

（三）產權理論 5

（四）激勵與約束理論 6

二、競爭性中央企業公司治理存在的問題 6

（一）董事會和經理層權責不清 6

（二）獨立董事制度流于形式 7

（三）缺乏有效的激勵和約束機制 7

（四）監督機制不明晰 7

三、華潤集團治理結構與治理機制優化分析 8

（一）華潤集團治理結構分析 8

1.股權結構 8

2.董事會結構 8

3.監事會結構 8

4.經理層結構 9

（二）華潤集團治理機制分析 9

1.決策機制 9

2.激勵機制 10

3.約束機制 10

四、華潤集團治理結構與治理機制經驗總結 11

（一）股權結構均衡 11

（二）職能交叉減少 11

（三）經理層專業性更強 11

（四）激勵機制趨向市場屬性 12

（五）約束機制發揮功效 12

結論 13

參考文獻 14