淺談中小企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問題及解決措施

中文摘要

時(shí)至今日改革開放以來已經(jīng)三十多年，在我們國(guó)家中小企業(yè)大量興起，無論數(shù)量、規(guī)模都占據(jù)很大比重，因此，扶持中小企業(yè)的發(fā)展有著特殊且重要的意義。發(fā)展中小企業(yè)不僅需要良好的宏觀環(huán)境，更需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身的管理。員工激勵(lì)能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，令員工有足夠的動(dòng)力去完成企業(yè)分配的任務(wù)，很好的協(xié)調(diào)了個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)間的關(guān)系，所以激勵(lì)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文以北方德源科技公司為例，對(duì)北方德源科技公司在進(jìn)行公司內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，并且深入探究北方德源科技公司薪酬激勵(lì)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；福利報(bào)酬；薪酬分配

目錄

一、引言 1

二、薪酬激勵(lì)相關(guān)理論概述 1

（一）薪酬概念界定 1

（二）激勵(lì)的形式 1

三、北方德源科技公司薪酬激勵(lì)方面存在的問題 2

（一）對(duì)薪酬激勵(lì)認(rèn)知不足 2

（二）薪酬激勵(lì)中還存在不公情況 2

（三）薪酬激勵(lì)中的年薪機(jī)制還存在弊端 3

（四）員工薪酬分配體系僵化，激勵(lì)機(jī)制疲軟乏力 3

四、改善北方德源科技公司薪酬激勵(lì)問題的對(duì)策 4

（一）確立科學(xué)合理的薪酬制度 4

（二）用薪金和獎(jiǎng)金展開物質(zhì)激勵(lì) 4

（三）用非物質(zhì)性福利展開激勵(lì) 5

（四）進(jìn)行差異化的薪酬激勵(lì) 5

（五）建立合理的薪酬晉升途徑 5

五、結(jié)論 6

參考文獻(xiàn) 7