興業銀行股份有限公司的激勵機制優化分析

中文摘要

在疾速變更的商業情況下，銀行間的商業比賽日益加重。 興業銀行作為浩繁商業銀行的一個縮影，并作為一家當代化的金融服無型企業，在鉆營長足開展確當底下臨多方面的搦戰，不得不為順應新地勢而做出變更。 公司的開展離不開常識型職員，此中激勵機建造為人力資源管理的環節，也不行幸免的存在與當下情況不相順應場所，這些疑問和短處約束了公司的開展。 本文以興業銀舉動鉆研工具，說明事跡與激勵機制的美滿是相悖相成的，但同時人員也受引誘成分影響， 為追趕事跡而激勵違規操縱，這又為企業的開展埋下隱患。 鑒于此，為提出現實可操縱的激勵機制優化為開拔點，連結管理學關聯表面，經歷有迥異化的薪酬績效等激勵機制的優化實行， 來留住人才、迷惑人才，更大水平完成人員的自我代價，從而將兼職人員片面開展與公司的開展相接洽， 以期相互動員和激動。

關鍵詞：興業銀行股份制有限公司 激勵要素 員工激勵 優化設計

目錄

一、 引  言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義 4

（三） 國內外研究綜述 4

（四） 研究方法和目的 5

二、 激勵的相關理論概述 6

（一） 激勵的定義和心理機制 6

（二） 激勵理論概述 6

三、 興業銀行員工激勵的現狀及問題分析 9

（一） 興業銀行概況 9

（二） 興業銀行人力資源基本情況 9

（三） 興業銀行現行激勵機制的現狀 9

（四） 現行激勵機制的存在問題分析 10

四、 興業銀行員工激勵機制優化對策 12

（一） 完善評估體系，加大薪酬激勵力度 12

（二） 豐富福利發放形式，激活職工工作狀態 12

（三） 分批次按需求進行職工培訓，培養員工自主學習 12

（四） 重視職工發展路徑規劃，減少員工后顧之憂 13

（五） 獎懲機制設置公平化，科學運用“胡蘿卜加大棒”形式 13

（六） 重視對員工的關懷，創建良好工作氛圍 13

五、 結論 14

參考文獻 15