攝影工作室創(chuàng)業(yè)初期成功因素分析——以“鹿漫”攝影工作室為例

中文摘要

隨著高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，中央和各級地方機構(gòu)出臺一系列鼓勵支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策方針，部分大學(xué)生為實現(xiàn)個人目標(biāo)也開始開創(chuàng)自己的事業(yè)。本文將采用案例分析法，結(jié)合“鹿漫”攝影工作室在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展概況，研究闡述初創(chuàng)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期成功原因及所遇到的問題，提出解決辦法，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型企業(yè)；因素分析；攝影工作室

目錄

引言 1

一、 創(chuàng)業(yè)機會分析和前期準(zhǔn)備工作 1

（一） 創(chuàng)業(yè)機會 1

（二） 工作室前期準(zhǔn)備工作 2

二、 工作室正式發(fā)展運作 2

三、 SWOT分析 2

（一） SWOT矩陣 2

（二） 分析模型 3

1． 優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 3

2． 機會與威脅分析（OT） 3

3． 整體分析 4

四、 發(fā)展初期成功因素 4

（一） 創(chuàng)業(yè)機會 4

（二） 政策支持 4

（三） 創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì) 4

五、 發(fā)展初期出現(xiàn)問題 5

（一） 新的商機與決策 5

（二） 出現(xiàn)問題 5

（三） 暴露短板 5

1． 創(chuàng)業(yè)者自身因素 5

2． 工作室自身因素 6

3． 外部因素 6

六、 解決措施 6

（一） 加強團隊管理 6

（二） 完善工作室內(nèi)部財務(wù)管理體系 7

（三） 擴寬融資渠道，吸納投資 7

（四） 開啟業(yè)務(wù)多元化，增加工作室收入 7

七、 結(jié)論 7

參考文獻 9