某文化傳播有限公司品牌營銷策略研究

摘 要

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其本質(zhì)就是人力資源的競爭，人力資源是企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵因素之一。現(xiàn)代管理理論認為，實施績效管理的基礎(chǔ)是必須構(gòu)建一套合理、科學(xué)的績效管理體系，而員工績效考核體系則被認為是企業(yè)最難設(shè)計和操作的環(huán)節(jié)。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升整個組織的績效，加強績效管理就成了很多企業(yè)的必然選擇。

本文通過對東方科技公司績效管理體系的全面系統(tǒng)地調(diào)查，從績效管理的各個環(huán)節(jié)著手，在組織績效管理、員工績效管理兩個層面進行了深入剖析，揭示了東方科技公司績效管理體系的現(xiàn)狀和特點。研究報告注重理論聯(lián)系實際，在對現(xiàn)有績效管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，充分考慮了內(nèi)部與外部環(huán)境對績效管理提出的新要求，分別對組織績效管理、員工績效管理各個環(huán)節(jié)提出了明確的改善建議，并提出了績效管理體系的方向：即績效管理的網(wǎng)絡(luò)化和績效管理的戰(zhàn)略化。

關(guān) 鍵 詞：人力資源管理，績效管理，企業(yè)管理

論文類型：理論研究

目  錄

摘 要 II

一 緒 論 1

（一）研究背景及意義 1

1.研究背景 1

2.研究意義 1

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1.國外研究現(xiàn)狀 1

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

（三）研究內(nèi)容及方法 2

1.研究方法 2

2.研究內(nèi)容 2

二 相關(guān)概念和理論概述 3

（一）品牌與品牌營銷 3

（二）4P與4C理論 4

三 韋林文化公司品牌營銷現(xiàn)狀及存在問題分析 5

（一）韋林文化公司簡介 5

（二）韋林文化公司的現(xiàn)狀分析 5

1.優(yōu)勢 5

2.劣勢 5

3.機會 6

4.威脅 6

（三）韋林文化公司營銷所存在的問題 6

1.競爭者潛在威脅 6

2.行業(yè)內(nèi)競爭激烈 6

3.替代品生產(chǎn)者的威脅 6

4.產(chǎn)品價格服務(wù)質(zhì)量低，過度依賴供應(yīng)商 7

四 提高韋林文化品牌營銷策略的對策建議 8

（一）根據(jù)不同消費者的需求對市場進行細分 8

（二）注重產(chǎn)品本身設(shè)計，提升市場競爭力 8

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)與時俱進 8

（四）堅強品牌推廣力 9

結(jié) 論 10

參考文獻 11