建筑施工企業成本管理研究

摘要

在全球經濟一體化的背景下，中國建筑企業的社會經濟地位發生了深刻的變化，在建筑市場激烈競爭的背景下研究降低成本措施，使建筑企業保持不敗之地，提高成本管理的效率。成本管理和傳統思維的缺點越來越明顯，這使得難以滿足企業在決策過程中的成本需要。因此，為企業建設的每一步建立價值鏈的內容和成本管理方法，提高施工成本管理水平，降低企業成本，很難獲得管理決策。從理論和實踐的角度進行分析，通過對科研成本管理和企業價值鏈的研究，可以找到真正有效的價值鏈分析方法，全面了解施工企業的成本管理水平，并指出企業建設和工程造價的不足以及目前項目成本管理的具體內容和方法。可為建筑企業的戰略成本管理提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業；價值鏈；成本管理；工程項目

目錄

一、緒論 4

（一）論文選題的背景及意義 4

（二）論文的研究內容 4

二、施工企業成本管理概述 4

（一）施工企業成本概念 4

（二）施工企業成本管理的目標定位 5

（三）施工企業成本管理中存在的問題 5

（四）施工企業成本管理面臨的新形勢 6

三、施工企業成本管理的分析 6

（一）施工企業生產經營特點分析 6

（二）施工企業業務流程 7

（三）施工企業價值鏈分析 7

（四）施工企業價值鏈的建立 8

（五）施工項目各階段的成本管理內容 8

（六）項目支持價值活動的成本管理內容 8

四、施工企業成本管理方法體系 9

（一）施工項目各階段的成本管理方法 9

（二）項目支持價值活動的成本管理方法 9

（三）施工企業在建鞏行業中的發展 10

（四）施工企業完全責任成本管理 10

（五）案例_完全責任成本管理 在施工企業與項目中的應用 10

結論 13

參考文獻 14