論基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問題及對策研究

摘要

我國基層公務(wù)員制度從開始到確立時(shí)間較晚。所以，到目前為止，我國還沒有形成比較完備的公務(wù)員管理體系與公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等相關(guān)問題。隨著當(dāng)前社會(huì)局勢的發(fā)展，為了順應(yīng)時(shí)代的潮流與發(fā)展，文化體制改革也在不斷地深入，因此，公務(wù)員在我國社會(huì)的大舞臺(tái)下有著不可替代的作用，在此過程中，公務(wù)員管理機(jī)制也需與時(shí)代發(fā)展相契合，不僅有利于提高身處基層公務(wù)員的工作效率和主觀能動(dòng)性，從而還能有助于提高服務(wù)大眾的積極性。此舉能夠更好的將我國政府職能從“全能型”向“服務(wù)型”的方向上轉(zhuǎn)變。但是，就目前來看，我國基層公務(wù)員在工作的激勵(lì)機(jī)制方面，存在著內(nèi)部機(jī)制不完善、法律體系不夠健全、晉升機(jī)制不明確等諸多問題。

公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制通常是以政府為利益導(dǎo)向，通過獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、激發(fā)、約束等方式來規(guī)范公務(wù)員自身的行為準(zhǔn)則，從而提升基層公務(wù)員的自身綜合素質(zhì)與道德修養(yǎng)，以提高在基層工作中的社會(huì)價(jià)值與社會(huì)參與度。

本文通過現(xiàn)實(shí)生活中公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制與歐美進(jìn)行對比，結(jié)合我國實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析與探究，從中找出該問題出現(xiàn)的成因，結(jié)合對比分析找尋解決此問題的相關(guān)辦法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；基層公務(wù)員；原因及對策

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 課題意義 1

（三） 本章小結(jié) 2

二、 發(fā)達(dá)國家公務(wù)員與我國公務(wù)員激勵(lì)制度對比分析 2

（一） 發(fā)達(dá)國家公務(wù)員激勵(lì)制度的相關(guān)情況 2

（二） 英國公務(wù)員激勵(lì)制度基本情況 2

（三） 我國基層公務(wù)員的基本情況 3

（四） 本章小結(jié) 4

三、 基層公務(wù)員缺乏激勵(lì)機(jī)制問題的原因 4

（一） 基層公務(wù)員考核結(jié)構(gòu)單一 4

（二） 基層公務(wù)員激勵(lì)制度時(shí)間較短 4

（三） 基層公務(wù)員晉升機(jī)制較為缺乏 4

（四） 基層公務(wù)員激勵(lì)制度有待加強(qiáng) 5

（五） 基層公務(wù)員薪資具有差異性 5

（六） 基層公務(wù)員考核指標(biāo)有待完善 5

（七） 基層公務(wù)員缺乏內(nèi)部競爭上崗的機(jī)制 5

（八） 基層公務(wù)員的準(zhǔn)入制度不完善 6

四、 解決我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問題的對策 6

（一） 合理的完善操作性較強(qiáng)的考評體系 6

（二） 優(yōu)化基層公務(wù)員的晉升機(jī)制 6

（三） 優(yōu)化基層公務(wù)員的薪資水平 6

（四） 完善基層公務(wù)員基本保障 7

（五） 完善基層公務(wù)員的保險(xiǎn)制度 7

結(jié)論 7

參考文獻(xiàn) 8