博朗公司創新管理的研究分析

中文摘要

中小型企業在不斷發展壯大的過程中，內部和外部環境都在變化。企業要實現自身長久發展，在激烈的市場競爭中生存下來，就必須要改變自身落后的觀念，過時的管理模式和組織結構，保持創新的活力。本文通過對博朗公司的管理創新案例進行研究，運用案例分析法，調查法，定量分析法，從企業的戰略管理、組織結構管理、產品開發等維度，深入分析了博朗公司現存的問題，并給出問題的具體解決對策。文章的結構大致為管理創新相關研究綜述，博朗公司的管理現狀及問題，改進措施，最后得出成果總結。博朗公司作為我省農業企業的排頭兵，綜合實力較強，其管理創新案例對其他農業類企業的發展具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：創新管理；策略；產品開發

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法與目的 2

1.文獻研究法 2

2.跨學科研究法 2

3.案例研究法 2

（四）研究思路 2

二、我國中小企業管理創新發展狀況 3

（一）企業創新管理理論的研究現狀及發展趨勢 3

（二）企業創新管理必要性 3

（三）企業創新發展狀況 3

1.企業擁有技術創新資源優勢，創新能力快速提升 3

2.企業積極開展自主創新活動，技術進步明顯 4

3.企業積極探索管理創新、商業模式創新和品牌創新 4

4.企業體制機制創新成效顯著 4

（四）創新管理相關內容 4

（五）影響企業創新管理的一系列因素 5

三、博朗公司創新管理現狀 6

（一）博朗公司相關簡介 6

（二）公司管理現狀及存在的問題 6

1.產品開發管理粗放 6

2.項目管理水平不高 6

3.流程運行不暢 6

4.創新型人才缺乏 7

四、博朗公司創新管理實踐研究 8

（一）在創新過程中進行有效的戰略指導 8

（二）在產品創新管理中統籌規劃和產品線概念 8

（三）健全公司的產品研發的流程和制度 8

（四）在公司創新性人才培養加大力度 9

五、結論和建議 10

參考文獻 11