中小企業員工激勵存在的問題及對策研究—以國資商貿為例

中文摘要

薪酬難以起到激勵的作用、精神激勵缺乏、對基層人員重使用輕培養、績效考核流于形式、激勵缺乏針對性、企業文化建設不夠等問題；根據國資商貿超市的實際狀況,根據相關激勵理論提出相應的提升績效體系的改進建議,主要是通過完善績效考核制度、薪酬福利方案設計、提供個人發展平臺、加強超市文化建設等；通過對國資商貿超市基層員工激勵體系的研究,我們能夠對國資商貿超市基層員工激勵體系的改進形成一定的實踐依據,進而提升對基層員工的管理能力,同時也為其他的同類企業提供激勵體系改進的參考和借鑒。找到企業的員工激勵存在的問題，其次根據問題，理論結合實際，找出符合企業發展的有效解決問題的方法。針對現在經濟發展迅速，各企業在巨大的競爭壓力下，對企業自己內部員工的激勵和制約機制存在的主要問題進行分析和研究，并找到相對較好的對策。每個企業發展各有不同，企業文化也不同，根據管理的目的是在經濟學與人本思想指導下，通過激勵管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；企業管理；企業人才流失對策

目錄

一、 我國人力資源激勵問題的探究 1

（一） 研究背景與意義 1

（二） 企業激勵員工制度國內外發展趨勢 1

二、 我國中小企業管理激勵員工存在的問題及影響 2

（一） 我國中小企業的激勵問題 2

（二） 制約我國中小企業管理激勵制度發展的宏觀環境運用PEST分析 3

三、 企業存在員工激勵問題的解決對策 4

（一） 企業自身建立合理的激勵機制 4

（二） 對于員工的激勵 6

四、 企業在實施激勵過程中注意的問題 7

（一） 激勵就是獎勵 7

（二） 同樣的激勵機制不適用于任何人 7

（三） 只要激勵機制建立起來，激勵機制就會實現 7

（四） 激勵的公平性 7

總結 8

參考文獻 9