淺析中國服裝經營——以ZARA為例

摘  要

我國是一個人口大國，也是一個服裝消耗大國。但是我們國家卻不是服裝強國，隨著我國加入世界貿易組織，以及勞動力成本日益上漲，廣闊的市場被一些洋品牌占據了很大的市場份額。我國服裝經營卻存在很多問題，有效執行公司戰略可以改善公司銷售的戰略和規劃導向。服裝業已從主要是生產性的轉變為主要的銷售業，許多快速品牌正在發揮作用，Zara是最著名的品牌，Zara從一家小服裝店開始，已成為世界著名的品牌，而不僅僅是因為它在全球得到了承認，而且是因為它很快就流行了Zara經營時裝業的方式值得我們的服裝業效仿。

【關鍵詞】服裝經營；ZARA；速時尚；戰略

目 錄

摘  要 2

目 錄 1

一 理論概述 1

（一）服裝行業的概述 1

1.服裝行業的定義 1

2.服裝行業的特征 1

3.服裝行業的分類 1

（二）經營模式的概述 1

1.經營模式的定義 1

2.經營模式 2

二 我國服裝行業的經營模式分析 3

（一）分析我國服裝的經營模式 3

（二）我國服裝的經營現狀 3

（三）我國服裝的經營未走國門的原因分析 3

1.缺乏國際化化定位。 3

2.缺乏有活力的創新團隊 4

3.經營模式過于死板 4

三 我國服裝行業向國外服裝企業的借鑒—以ZARA為例 5

（一）ZARA基本概況 5

（二）ZARA的經營模式分析 5

（三）ZARA值得我國服裝行業的 6

四 章國內服裝經營模式出現的問題分析 7

（一）國內服裝經營的優勢 7

（二）國內服裝經營的挑戰 7

（三）國內服裝的機遇和未來 7

（四）國內服裝走出國門走向世界的挑戰 7

五 改善我國服裝行業經營模式的建議 9

（一）總結國內服裝經營的不足 9

（二）學習汲取ZARA的優勢用于我國服裝的經營 9

參考文獻 11