民營企業員工績效考評研究

摘要

隨著世界經濟的不斷發展，對21世紀所有企業來說，最寶貴的資源是人力資源管理。為H公司案例分析其問題的評價方法和360度反饋系統的主要目的是一個管理系統,比較自卑的不同系統之間不同的優越感或科學方法時對這些國家的局勢對接管公司的駐地協調員評估體系和評價概念的實施與企業等。為了幫助研究人員和實踐者。

關鍵詞：人力資源管理；績效考評；績效管理；360度反饋體系；目標管理體系

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意義 1

（三）研究現狀 1

（四）本文研究內容 1

二、H公司績效管理現狀 3

（一）H公司人力資源狀況分析 3

（二）H公司績效管理現狀 3

三、H公司績效管理的主要問題 4

（一）考核指標不夠健全、完善 4

（二）評估標準模糊 4

（三）考評目的導向不明確 4

（四）員工的績效考評理念落后 4

（五）未建立科學的反饋體系 5

四、H公司績效管理改進的策略 6

（一）H公司績效管理改進的目標 6

（二）H公司績效管理改進的原則 6

1.操作簡便的原則 6

2.客觀的原則 6

3.開放性和穩定性原則 6

4.公平性與客觀性原則 6

（三）設計科學合理的績效指標和標準 7

（四）選擇合適的績效考核方法 7

1.360度反饋體系 7

2.目標管理體系 7

3.強制分布法 7

4.臨界入射法 8

5.績效考評方法的比較 8

五、為考評人員提供相關培訓 9

六、建立和完善績效考評反饋機制 11

七、結論 12

參 考 文 獻 13